精益生產理論建模及技術方法的若干問題研究.pdf

1、世界經濟一體化和顧客需求的多樣化，促使全球市場競爭日趨激烈。原有的管理思想已不能完全滿足新的競爭形勢?？萍歼M步與知識經濟的興起，使得管理具有更深刻的內涵。精益生產方式是上世紀60年代主要由日本豐田公司首先創(chuàng)立的一種先進的生產方式。它被稱為是繼泰勒的科學管理方式和福特的大量裝配線生產方式后的又一次革命性的生產方式，是工業(yè)工程進一步深化的結果。精益生產的理念和精益思想就是工業(yè)工程的理念在不同國家、不同企業(yè)、不同環(huán)境的新型表達方式。對精益生產

2、的研究已經經過了50年的歷史。在這50年中，眾多學者和企業(yè)管理人員不斷把新理論、新技術應用到精益生產中來，使精益生產理論與技術不斷得到豐富和發(fā)展。 本文首先在深入分析研究的精益生產體系。其次著重研究精益生產體系的基礎——改善和持續(xù)改善的理論建模和技術方法，精益生產體系的支柱準時化和自動化中的物流系統(tǒng)、均衡生產、設備快速裝換與調整、標準作業(yè)、目視管理和看板管理等若干問題進行建模和實施技術方法研究。再次并結合我國企業(yè)特點和環(huán)境，把精

3、益生產與工業(yè)工程相結合，形成中國特色的精益生產實施方法。最后，用一個具體的實例來具體說明，通過實施精益生產，提高企業(yè)效益，降低生產成本，并驗證了該方法的可操作性。本研究創(chuàng)新點如下： (1)本文針對精益生產基礎進行系統(tǒng)分析，建立了改善和持續(xù)改善理論模型和持續(xù)改善實施模型。在模型的基礎上，采用多種技術方法實現改善和持續(xù)改善。 (2)提出了準時化和自動化管理模型，對準時化和自動化主要內容物流系統(tǒng)，均衡生產，設備快速裝換與調整，