我國民營企業(yè)人力資源管理研究——以重慶MS公司為例.pdf

1、二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，在這個時代，人力資源逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)能否擁有高素質且相對穩(wěn)定的人力資源直接決定著企業(yè)在社會中的生存和發(fā)展。因此，人力資源管理工作也越來越被企業(yè)所重視，其戰(zhàn)略地位也得到了企業(yè)的公認?，F(xiàn)階段，大型或中小型企業(yè)都已經(jīng)建立或正在組建人力資源管理部門，聘用專業(yè)的人力資源管理人員，并逐步搭建完整且科學的人力資源管理體系，來對員工進行有效的開發(fā)和管理，以增強企業(yè)的核心競爭力。然而，能夠真正構建切合企業(yè)發(fā)展實際

2、的人力資源管理體系并非易事，主要原因是企業(yè)人力資源管理體系必須與組織的價值觀、戰(zhàn)略目標及企業(yè)文化有效地連接在一起，才能形成符合企業(yè)特征的個性化的人力資源管理體系。因此，企業(yè)如何從自身實際情況出發(fā)，建立與其價值觀、戰(zhàn)略目標及企業(yè)文化相符合的人力資源管理體系就成為現(xiàn)在和今后一段時期人力資源管理理論與實踐的一個重要課題。
　　當前，國內大多數(shù)民營企業(yè)正處于“二次創(chuàng)業(yè)”階段，其迅猛發(fā)展的速度和規(guī)模使得原有的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足公司