我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理體系是中國(guó)商業(yè)銀行必須構(gòu)建的管理體系中最重要的部分，在參與大量相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)并調(diào)查分析國(guó)內(nèi)外大量資料基礎(chǔ)上，本文對(duì)現(xiàn)代銀行商業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究，指出了我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中的差距與改革的方向。 本文首先對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，指出了現(xiàn)代商業(yè)銀行資本管理體系應(yīng)該是多維立體的，并根據(jù)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的弱點(diǎn)提出將我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建為財(cái)務(wù)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息披露、財(cái)務(wù)分

2、析、管理文化等五個(gè)子系統(tǒng)。 其次，本文對(duì)所構(gòu)建的五個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了分類研究，對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制體系，應(yīng)該運(yùn)用戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制的強(qiáng)度合理的配比的方法，從而獲得銀行的市場(chǎng)價(jià)值最大化的目標(biāo)；對(duì)于我國(guó)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，認(rèn)為多元性績(jī)效評(píng)價(jià)模式是更科學(xué)公正評(píng)價(jià)商業(yè)銀行尤其是國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，并進(jìn)行了實(shí)證分析；對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行信息披露體系，通過對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的信息披制度與我國(guó)的信息披露制度對(duì)比分析，針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信息披露的種種