工程造價管理的動態(tài)研究

1、<p>　　工程造價管理的動態(tài)研究</p><p>　　摘要：隨著中國經(jīng)濟的突飛猛進，對中國的建筑市場也帶來了一定的影響。因此,加強工程造價的動態(tài)管理是新形勢下應對挑戰(zhàn)的重要舉措。項目成本控制中的一個重要部分就是工程造價的動態(tài)管理。如果想要有效的管理工程造價，首先需要做的就是建立工程造價管理系統(tǒng)。所以工程造價管理變得尤為重要。 </p><p>　　關鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；現(xiàn)

2、狀：控制措施 </p><p>　　中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　一、工程造價動態(tài)管理概況 </p><p>　　所謂工程造價，就是建設一項工程所要花費的全部費用。這個概念是廣義的，它的含義是根據(jù)研究對象的不同而發(fā)生變化的。工程造價分為三種：建設工程造價，單項工程造價，以及建筑安裝工程造價。工程造價有兩種主要的含義

3、，第一個含義是：建設一項工程實際的全部資產(chǎn)投入或預計開支的全部資產(chǎn)投入，也就是我們?nèi)粘Ｋf的一項工程的總費用。第二是為了建成一項工程，實際或預計造成的建筑安裝工程和建設工程的總工程價格。這其中包括在設備市場上造成的費用價格，土地市場上所造成的費用價格和承包市場以及技術勞務市場所造成的價格費用。 </p><p>　　而工程造價動態(tài)管理就是對項目進行分解,建立項目動態(tài)管理系統(tǒng)模型,通過對網(wǎng)絡計劃的控制,實現(xiàn)對造價、

4、進度的控制。同時通過組織的分解,建立組織分解結構和責任分配矩陣,以落實工程造價管理的責任和措施分配。工程造價動態(tài)管理工作所要追求的最終目標就是通過人們對內(nèi)部條件的觀察，根據(jù)內(nèi)部條件的變化來調(diào)整自己的經(jīng)營思路，從而使自己能夠快速適應新的經(jīng)營環(huán)境，達到最優(yōu)化管理。同時又可以培育和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟體系，使之在市場體系的大格局中和諧良好的存在。最后通過不斷的改革，使市場經(jīng)濟結構變得統(tǒng)一開放，合理完善，競爭有序。從而能夠為工程建設的各方進入市場做

5、好鋪墊。 </p><p>　　二、工程造價管理的現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┕こ碳夹g管理方面： </p><p>　　1.一個工程的建設，什么階段花錢最多？毫無疑問，是施工階段。既然是施工階段花錢最多，這就要求工程技術管理人員，要加強施工過程控制。控制工程進展中可能增加的新的工程費用。在日常工作中表現(xiàn)出的突出問題就是工程技術管理人員，對合同內(nèi)容不熟悉，有的工

6、程技術管理人員甚至從來沒有閱讀過合同，有許多的工作內(nèi)容其實已經(jīng)包含在了總承包費用中，但是因為對合同不了解，常常用經(jīng)濟簽證的方式來處理，額外的增加了工程費用。 </p><p>　　2.設計變更流通不暢。設計變更不能及時的發(fā)送到預算人員的手中，這是在工程結算中經(jīng)常出現(xiàn)的。施工單位常常把設計變更的費用增加部分都計算在總價內(nèi)，但是對費用減少的變更、簽證卻往往都不會附在結算資料中。 </p><p&g

7、t;　　3.工程技術管理人員缺乏經(jīng)濟頭腦，缺乏工程造價的必要認知。在工程施工過程中，現(xiàn)場的情況非常復雜，經(jīng)常會發(fā)生一些變更、簽證，由于工作人員責任心不夠強，不夠深入，不夠細致，從而導致變更、簽證工程量不準確，加大了工程費用。 </p><p>　?。ǘ┦┕て髽I(yè)方面 </p><p>　　1.一些企業(yè)，在工程造價的工作上，市場競爭觀念不足?，F(xiàn)階段，市場競爭投標是獲得施工任務的主要途徑，工程

8、承包價格基本上相當于市場價格。對于招標方的要求企業(yè)不樂意響應，對于承發(fā)包價格不能自覺地接受，對于買方市場規(guī)律這一事實不能心甘情愿的接受，這說明企業(yè)還沒有樹立完整的市場觀念。 </p><p>　　2.從目前情況來看，有很大一不封企業(yè)對工程造價工作不夠重視。相對于通過實行責任成本管理方式來降低成本的這一項目成本管理方式的受歡迎度，擴大受益的管理想要深入到企業(yè)管理的各個方面，卻還有很長的路需要走。 </p>

9、;<p>　　三、加強工程造價管理的措施 </p><p>　　工程造價的動態(tài)管理涉及到政策和技術兩個方面，只有把這兩個方面完美的融合在一起，才能很好地完成。 </p><p>　?。ㄒ唬┕ぷ魇┕るA段要按照合約來安排工程項目。 </p><p>　　在施工階段，合約的內(nèi)容隨時都可能因為施工中的突發(fā)事件的出現(xiàn)而發(fā)生改變。在超長的施工時間中，國家政策的改變

10、，自然環(huán)境的變化，設計方面的變化，市場經(jīng)濟的變化，資金方面的變化，這些都是有可能發(fā)生的。然而這些因素有與施工建設的投入有著直接的聯(lián)系，從而就會引起工程造價的變動。所以說，在這個階段，工程造價計算工作是一個動態(tài)的過程。在這種動態(tài)的管理過程中，項目建設各方的責任人需要在動態(tài)管理的過程中，根據(jù)相關的法律法規(guī)以及合同約定條款，在第一時間分辨出發(fā)生的事項。分辨它們是否屬于工程造價的變動，在此之后整理出變更資料。然后再加以確認，相應地計算出造價，這

11、就為工程建設項目的支付中期工程款，以及工程的結算提供了正確的法律依據(jù)。 </p><p>　　（二）合理調(diào)整編制預算的造價 </p><p>　　項目預算的準確性主要體現(xiàn)在兩方面，一是客觀的材料計算價格，二是客觀的人工計算價格。項目建設的要求是不變的，專業(yè)的工程計價是不變的。為了達到額定計價不變，就需要對工程材料計價和人工計價做調(diào)整。這就要求工程造價從業(yè)人員，一方面要及時了解建筑市場最新的

12、價格信息以及變化趨勢，另一方面還要去拓寬自己的詢價渠道。這樣才能即能保證工程造價的時效，又能促進其動態(tài)管理的有效進行。雖然這項工作很復雜，而且審查的難度和復查的難度都很大，特別是在材料價格方面。但是只要運用科學的方法，這些困難都是可以客服的。 </p><p>　?。ㄈ┳龊迷O計修改和變更的處理 </p><p>　　雖然在施工過程中，設計修改和變更是經(jīng)常發(fā)生和不可避免的，但是這一動態(tài)因素

13、必須加以解決。對于一些施工圖預算加系數(shù)包干的工程，要執(zhí)行國家的有關規(guī)定。另外一些工程項目對發(fā)生的設計修改和變更，都要進行調(diào)整。凡是增加工程項目的，采取一定標價為基礎，實行量可變單價不變的原則，而減少工程項目的就要在原來定價中如數(shù)扣除。無論是增加還是減少，都要列入工程總造價，在結算時予以增補。 </p><p>　?。ㄋ模┮⒔∪鄳姆煞ㄒ?guī) </p><p>　　政府部門要加強完善健全

14、相應的法律法規(guī)。在我國社會主義市場條件下，一些例如涉及計劃立項的法律法規(guī)，涉及設計施工的法律法規(guī)，涉及招標投標的法律法規(guī)，涉及工程造價的法律法規(guī)都不完善或欠缺。加強完善和健全這些相應的法律法規(guī)是完善工程造價動態(tài)管理必要措施。 </p><p>　?。ㄎ澹┘訌姽芾砉芾砼_帳的建立 </p><p>　　建立一個系統(tǒng)的管理臺帳是完善工程造價動態(tài)管理的又一措施，也是工程造價動態(tài)管理所必須依賴的。管

15、理臺帳的建立包括很多方面，其中最主要的幾項是項目施工圖臺帳的建立，項目概算臺帳的建立，項目計量支付臺帳的建立，工程變更臺帳的建立和項目合同清單臺帳的建立。只有建立和完善魯這些臺帳，并對其進行系統(tǒng)的管理，才能更好的反饋各項目的賬目，進行投資控制，從而達到對投資項目的動態(tài)管理。 </p><p>　　除了上述措施外，還有一些其他的措施，例如在政府方面，要積極的，快速的把工程造價動態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫建立起來。同時要測

16、算，分析和研究不同工程類型的項目造價，制定統(tǒng)一的計量規(guī)則，確定先進合理的定額工料消耗量。地方部門，要把設備價格、材料價格、人工價格等這些市場價格信息的發(fā)布做到常態(tài)化和定期化。在軟件方面，要重視應以計算機進行工程造價動態(tài)管理，要尋找、開發(fā)、應用一批好的相應軟件。加大力度領導工程造價管理工作的領導，重點的培養(yǎng)一批符合現(xiàn)在市場經(jīng)濟需要的專業(yè)管理人才。 </p><p><b>　　結語 </b>&

17、lt;/p><p>　　總之，建設工程所涉及得范圍較廣，影響的因素也比較多。只有全面、系統(tǒng)地分析工程造價管理的因素，才能達到工程造價管理的預期目標。降低投資，最大限度地提高經(jīng)濟效益。堅信工程造價管理必將迎來另一個春天！ </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]孫曉東.建筑工程造價動態(tài)管理體系問題研究[J].科技

18、創(chuàng)新導報. 2011(21). </p><p>　　[2]王杰,王玉.關于建筑工程造價控制與管理的探析[J].科技致富向?qū)? 2010(29). </p><p>　　[3]宋小正.建設項目全過程造價管理研究[J]. 中國高新技術企業(yè).2009(12). </p><p>　　[4]甘霞.淺談建設項目工程造價的全過程控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).20