基于資源基礎理論的民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以開元集團公司為例.pdf

1、開元集團作為資源型的民營企業(yè)，在短短的幾年時間內將年銷售總額做到四十億元，實現(xiàn)了行業(yè)內第九、民營農資企業(yè)第一的經(jīng)營規(guī)模，締造了在業(yè)內引起廣泛關注的“開元速度”，一躍成為四川省重點培育的大企業(yè)大集團。在這樣的背景下，自然要思考兩個問題：像開元這樣的民營企業(yè)為什么能夠如此快速地發(fā)展，民營企業(yè)未來靠什么發(fā)展。
　　本文運用企業(yè)資源基礎理論、能力理論和可持續(xù)競爭優(yōu)勢理論，以及戰(zhàn)略管理的一些分析工具與方法，對這兩個問題進行了深入的研究。文章

2、在弄清楚民營企業(yè)資源經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的關系的基礎上，剖析了企業(yè)過去經(jīng)營實踐成功的原因，開元的成長歷程就是一個對資源不斷獲取、利用的過程：公司采取并購、擴張、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、直接收購等多種途徑獲取資源；通過建立科學的公司治理結構、提升集團管理水平、加強團隊建設、提高生產(chǎn)銷售能力、樹立產(chǎn)品品牌和企業(yè)商譽等辦法加強資源的整合、利用，從而打造企業(yè)的核心能力；構建產(chǎn)業(yè)實體的競爭優(yōu)勢，奠定“長青”的發(fā)展基礎。從開元的發(fā)展實踐可以看出，對資源獲取利用的能

3、力成就了企業(yè)過去快速的發(fā)展，并成長為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的一種核心能力。文章進而對企業(yè)面臨的機會與威脅、存在的優(yōu)勢和劣勢進行了全面分析，從開元的愿景、使命、理念、企業(yè)精神表述入手，提出了“資源為王”的發(fā)展理念和發(fā)展目標，確定了集團五大發(fā)展戰(zhàn)略：通過一體化戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略與網(wǎng)絡建設，獲取化肥、化工及相關業(yè)務領域的資源，擴大化肥化工經(jīng)營規(guī)模，鞏固主業(yè)地位；實施多元化戰(zhàn)略獲取礦產(chǎn)及土地資源，分散經(jīng)營風險，增加利潤增長點；實施國際化戰(zhàn)略拓展企業(yè)市場范