盛華公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入WTO以后，我國居民的人均收入和消費水平呈現(xiàn)持續(xù)的增長，其中汽車消費增長迅猛。近幾年來汽車已經(jīng)走進了千家萬戶，買車亦成為當今的時髦話題。
　　中國汽車市場規(guī)模不斷擴大，其中生產(chǎn)能力提高得更為迅速，這便導致了汽車銷售市場的競爭日益激烈。同時，由于銷售壓力加大，各汽車生產(chǎn)商和汽車品牌服務商紛紛展開了價格戰(zhàn)，整車價格的大幅度跳水導致銷售利潤的大幅度下降，甚至虧損，而且這種狀態(tài)一直在持續(xù)。在目前的環(huán)境下，原有的以銷售為主導，片面追

2、求售后盈利水平的發(fā)展思路的企業(yè)已經(jīng)無法適應目前的市場形勢。為了適應新的市場形勢，盛華公司需要確立售后服務發(fā)展戰(zhàn)略，這是發(fā)展自身品牌的需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的需要。
　　本文采用理論研究與圖表分析相結(jié)合的方法，基于價值鏈及企業(yè)核心能力等相關理論，通過大量的數(shù)據(jù)收集，進而從理論和實際兩個角度提出了盛華公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對策。
　　文章首先對盛華公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析和闡述，通過SWOT分析，總結(jié)了盛華公司外部發(fā)展環(huán)