SZMS公司增值業(yè)務分析與業(yè)務拓展研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、最近幾年我國增值業(yè)務發(fā)展迅速，產生了很多SP(Service Provider服務提供商)公司。在最初發(fā)展階段，由于整個行業(yè)缺乏比較完善的監(jiān)管制度，導致出現(xiàn)了很多不正當手段的經營行為，阻礙了整個增值業(yè)務積極健康的發(fā)展。自從2006年信息產業(yè)部開始整頓市場以來，包括SZMS公司在內的這類公司都面臨生存危機。因此本文以SZMS公司為例對其業(yè)務進行分析，找出其問題，這對該公司生存與發(fā)展具有實際意義。 本文首先論述國內外進行業(yè)務分析的各

2、種方法及優(yōu)缺點，進而選擇了戰(zhàn)略環(huán)境下使用SWOT分析方法對SZMS公司業(yè)務進行定量分析，接下來使用PEST分析方法和波特的五力模型對外部環(huán)境進行分析，找出外部環(huán)境存在的機會和威脅，結合對公司資源和競爭能力的分析，找出公司內部存在的優(yōu)勢和劣勢，最后使用SWOT分析方法對公司業(yè)務進行定量分析，得出如下結論：SZMS公司現(xiàn)有的業(yè)務戰(zhàn)略強度不夠，未來公司需要調整業(yè)務發(fā)展方向，開發(fā)新的業(yè)務，但現(xiàn)有業(yè)務的機會和優(yōu)勢也非常大，需要積極開拓：公司目前的

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