南京鋼鐵聯(lián)合有限公司成本控制研究.pdf

1、進入二十一世紀以來，全球資源性商品價格飆升越來越大的影響著企業(yè)的發(fā)展，在這個快速變化的世界，企業(yè)的生存和發(fā)展必須加強產(chǎn)品成本的控制和管理，只有以較低的成本、良好的服務、優(yōu)秀的品牌、快速的反應才能在競爭中立于不敗之地。 本文在認真查閱國內(nèi)外相關成本控制方面的著作，在學習掌握現(xiàn)代先進成本管理理論和方法的基礎上，以南京鋼鐵聯(lián)合有限公司的成本控制為研究對象，針對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，運用理論聯(lián)系實際，分析公司成本管理經(jīng)營狀況不佳的現(xiàn)

2、狀，找出問題的癥結(jié)。探索適合企業(yè)行之有效的成本管理方法，在于對原燃材料成本、期間費用的控制，完善成本控制體系、擴大成本管理的外延，加強成本預算管理，制定嚴格的成本控制標準，并對成本費用計劃的執(zhí)行情況進行挖潛對標，設計激勵性的考核辦法，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和受益水平，以達到實施“效益系統(tǒng)工程”和“精品戰(zhàn)略”的目的，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀上新的平臺。 深化成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要