中華網(wǎng)科技公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近幾年，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的非常迅猛，截至到2006年年底中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到了1.37億之多。門戶網(wǎng)站因為擁有綜合的產(chǎn)品體系，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中競爭最為激烈的領(lǐng)域之一。中華網(wǎng)始建于1994年，并于1999年作為中國IT業(yè)的第一支科技股在美國納斯達克上市。10多年來，中華網(wǎng)經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，并在最近的5年中，得到了快速發(fā)展。但是和競爭對手--新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰迅等相比，中華網(wǎng)在市場占有率、利潤等重要指

2、標上明顯處于落后。 中華網(wǎng)作為國內(nèi)主要的門戶網(wǎng)站之一，在新的發(fā)展機遇和變革來臨之時，急需夯實基礎(chǔ)，同時需要在一個清晰、有效的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)整競爭態(tài)勢，提高市場占有率和企業(yè)利潤，做大、做強。 本文綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理的多種理論和方法，對中華網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略進行研究：首先，利用PEST分析框架找出中華網(wǎng)在宏觀環(huán)境中的機會和威脅；隨后，運用波特的五力模型分析其行業(yè)環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)；再運用VRIO模型對中華網(wǎng)的內(nèi)部資源進行分析，找

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