基于核心數(shù)據層的工貿企業(yè)安全生產標準化管理模式研究.pdf

1、企業(yè)安全生產標準化體系管理作為一套規(guī)范的安全管理模式，自2010年全國開始推行以來，四川省綿陽市50％的規(guī)上企業(yè)創(chuàng)建了該套管理體系。在協(xié)助多個行業(yè)多家企業(yè)的安全生產標準化創(chuàng)建、運行以及復評工作后，通過歸納總結的方式對各個企業(yè)存在的問題進行梳理，發(fā)現(xiàn)安全生產標準化體系在提升企業(yè)安全生產水平的同時，也在各個要素的執(zhí)行過程中暴露除工作內容缺乏針對性、職責分配不明確、工作流程不清晰以及管理數(shù)據匱乏等缺陷。
　　針對安全生產標準化體系在運行

2、過程中存在的這四個方面的問題，在以事物核心為解決問題的入手點的哲學思維引導下，分析得出管理數(shù)據缺乏是導致其他三個問題的主要原因。因此，本文在基于安全生產標準化核心數(shù)據層構建思路的基礎之上，結合四川省綿陽市工貿企業(yè)的安全管理基本情況，采用系統(tǒng)分析法、要素分析、事故樹以及檢查表法等多種方法，對我國的安全生產法律法規(guī)、安全生產標準化評分細則以及體系文件等內容進行詳細的分析，經過歸納整理，得到縱向包括安全生產目標、人員安全職責、安全投入分類、法

3、律法規(guī)管理以及教育培訓大綱等十三大項，橫向包含針對具體安全管理工作而確定的人員職責、操作流程以及管理資源的核心數(shù)據層。同時，探索并論證了工貿企業(yè)安全生產標準化的管理模式，即安全管理四要素（對象、人員、流程和資源四個要素）一指南模式。
　　筆者本著提高研究成果的實用性的、可操作性、切實解決工貿企業(yè)安全生產標準化運行過程中存在的這四個問題的目標。在完成管理模式梳理和核心數(shù)據層構建的基礎之上，對成果的實用性進行了進一步的提升，即將核心數(shù)

4、據層所包含的數(shù)據轉化為計算機算法，并采用VB.net編程技術將所得算法編制為交互式的桌面應用程序，本文將著重介紹安全目標管理系統(tǒng)的設計情況；同時以構建一個安全管理資源共享平臺的形式，展示出核心數(shù)據層中的數(shù)據收集和數(shù)據挖掘思路。
　　為檢測研究成果的有效性，將所得成果投放于綿陽市多家工貿企業(yè)，查驗使用效果，并廣泛收集來自企業(yè)的意見和建議，并采用PDCA循環(huán)的方式進行持續(xù)修正研究成果，以達到預期效果。
　　實踐表明，在本文研究出

5、的這種結構的核心數(shù)據層的指引下，工貿企業(yè)的安全生生產標準化運行過程具有如下五個優(yōu)點：
　?。?）企業(yè)負責人及安全管理人員更容易正確認識安全生產標準化工作。
　　（2）職責分工更加明確，避免了因責任邊界造成的管理盲區(qū)。
　?。?）各部分管理對象明確，管理工作有章可循，有資源可用，提高了管理效率。
　?。?）安全管理目標更加清晰，拉近現(xiàn)實與目標的距離，爭搶企業(yè)安全管理的信心。
　?。?）采用計算機技術及互聯(lián)網的