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文檔簡介
1、大慶HK股份有限公司于1998年12月8日成立的大慶市第二家上市公司，該公司經歷了8年的發(fā)展歷程，三屆領導班子的變動，在不斷加大投入的同時，利潤水平逐漸走低、不見成效，公司強調的挖潛增效，卻看不見在實際整個經營過程中體現(xiàn)出有效的改觀，企業(yè)的成本缺越來越高，人心浮動，人員流失嚴重，利潤停滯不前。 本案例通過對大慶HK股份有限公司的發(fā)展過程、員工狀況及在人力資源沿革等分析，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和當?shù)厝肆Y源競爭的特點，具體問題具體分析
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