富士康科技集團(tuán)CMM經(jīng)營模式之研究.pdf

1、在科技產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在發(fā)展過程中，為因應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，除在技術(shù)上追求精益求精外，經(jīng)營模式的創(chuàng)新也成為眾多科技企業(yè)建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的策略。如豐田公司的JIT制造模式，摩托羅拉公司的6西格瑪品質(zhì)體系均系經(jīng)營模式創(chuàng)新的典范。 臺(tái)灣鴻海公司在中國大陸轉(zhuǎn)投資公司富士康科技集團(tuán)在2002年獨(dú)創(chuàng)之CMM光機(jī)電整合模式在EMS產(chǎn)業(yè)界中獨(dú)樹一幟，成為經(jīng)營模式創(chuàng)新以建立企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之成功案例CMM經(jīng)營模式以整合策略為主要競(jìng)爭

2、策略，在富士康從單一零組件供應(yīng)商跨入系統(tǒng)組裝大廠并于2004年成為全球EMS第一大廠的轉(zhuǎn)型過程中，依靠成本與速度之綜效，取得了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型并成功涉足6C業(yè)界并于2002年進(jìn)入全球500強(qiáng)，在EMS業(yè)界大者恒大的競(jìng)爭環(huán)境中，CMM經(jīng)營模式為富士康的日益強(qiáng)大奠定了基礎(chǔ)。 本文從企業(yè)經(jīng)營模式及其策略形成之研究，說明來自產(chǎn)業(yè)環(huán)境的壓力，企業(yè)除需面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊外，也需同時(shí)面對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)及潛在競(jìng)爭對(duì)手、客戶及供應(yīng)商議價(jià)能力、及被取代