川東鉆探公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、四川石油管理局川東鉆探公司，是在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司1999年重組分離后，經(jīng)過中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司存續(xù)企業(yè)鉆井專業(yè)化重組，2004年6月由四川石油管理局原川東鉆探公司、四川石油管理局原川南礦區(qū)、四川石油管理局原川東開發(fā)公司的試修公司整體合并重組而成的一家鉆井、試油修井工程技術(shù)服務(wù)的公司。 重組整合以后，公司提出的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃中明確指出：到2010年，公司總收入要達(dá)到20億元以上，其中外部市場(chǎng)產(chǎn)值要達(dá)到50％以上。隨著我國(guó)加入

2、WTO，國(guó)家要求“對(duì)壟斷行業(yè)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，中國(guó)石油天然氣鉆井勘探行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題，中石油股份有限公司范圍內(nèi)鉆井工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)逐漸打破原來關(guān)聯(lián)交易原則下的區(qū)域保護(hù)，逐步推向市場(chǎng)，要求施工單位平等地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為四川石油管理局川東鉆探公司的管理者，我們必須回答幾個(gè)問題：在石油天然氣鉆井行業(yè)中驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的因素有哪些?川東鉆探公司如何在激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳位置?在現(xiàn)有條件下，如何快速

3、培育和提升川東鉆探公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位? 本文在把企業(yè)的生存與發(fā)展結(jié)合起來的基礎(chǔ)上，以一部分實(shí)證調(diào)查為依據(jù)，通過研究川東鉆探公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為公司抓住當(dāng)前機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作些有益的嘗試。筆者結(jié)合定性與定量的方法，為川東鉆探公司制定了總成本領(lǐng)先和差異化的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并結(jié)合實(shí)際提出了未來幾年的總體規(guī)劃。強(qiáng)調(diào)主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用產(chǎn)業(yè)資源及其結(jié)構(gòu)的多樣化，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，積

4、極縱向上整合，占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端市場(chǎng)，發(fā)展成為在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。 本文試圖通過在行業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略制定，給企業(yè)提出一些建設(shè)性的建議，增強(qiáng)居安思危的思想意識(shí)，為改變川東鉆探公司的思維模式做力所能及的思想準(zhǔn)備。本文的研究，希望增加企業(yè)管理層戰(zhàn)略性思維的比重，多從長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局考慮問題，同時(shí)，也為當(dāng)前從事石油鉆井試修工程行業(yè)的其他專業(yè)化公司提供一定的啟示和參考。隨著社會(huì)的進(jìn)步，全球化進(jìn)程的加快，戰(zhàn)略理論的發(fā)展，本文的一些分析、