醫(yī)健聯(lián)合體ppt課件

1、醫(yī)健聯(lián)合體－－ 基層醫(yī)療的春天來(lái)了,,從“衛(wèi)計(jì)委”到“衛(wèi)健委”，一字之差，從政府職能上更符合“健康中國(guó)”的理念，也體現(xiàn)了全民健康管理上升到基本國(guó)策。,衛(wèi)健委改革“玄機(jī)”,基層醫(yī)療 在全國(guó)所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)將近占據(jù)了一半，約有1.7萬(wàn)家，門診占有率卻只占總門診的10%，而且生存很困難。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是：一、技術(shù)層面，民營(yíng)醫(yī)院缺少高精尖人才。二、設(shè)備層面，民營(yíng)醫(yī)院很難有龐大資金購(gòu)買頂級(jí)

2、儀器設(shè)備。三、管理層面，沒有系統(tǒng)正規(guī)有效的管理模式，導(dǎo)致不能持續(xù)快速發(fā)展。四、醫(yī)保新農(nóng)合對(duì)醫(yī)院的治療費(fèi)用限制。五、人員成本的增加。六、醫(yī)院的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等。,全國(guó)診所近127萬(wàn)家，狀況：1.每天接觸到大量的初次患病和長(zhǎng)期治療的慢病患者，需要專家有效及時(shí)指導(dǎo)。2.條件受限得不到及時(shí)的診斷和治療技術(shù)的更新，治療方法單一、落后、無(wú)特色。健康相關(guān)公司500多萬(wàn)個(gè)，狀況：從業(yè)者大都不是專業(yè)人員，急需醫(yī)療相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)、規(guī)范。,國(guó)家政策

3、近年來(lái)國(guó)家加大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)投入，加強(qiáng)基層醫(yī)療人員培訓(xùn)，引導(dǎo)更多的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層，鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)和大力發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等措施，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇。鼓勵(lì)醫(yī)師利用業(yè)余時(shí)間、退休醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)或開設(shè)工作室。破除社會(huì)力量進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的不合理限制和隱性壁壘，做到公立醫(yī)院對(duì)基本醫(yī)療要有所作為，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)自費(fèi)市場(chǎng)要有活力。國(guó)家每年撥款幾十個(gè)億經(jīng)費(fèi)專用于中國(guó)基礎(chǔ)醫(yī)療建設(shè)。今年更是特批40個(gè)億經(jīng)費(fèi)用于健

4、康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。,國(guó)家中管局科技交流中心重點(diǎn)?？仆七M(jìn)工程助力中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí) 1.國(guó)家中醫(yī)藥管理局科技交流中心為了把代表國(guó)家醫(yī)學(xué)最高醫(yī)學(xué)水平的重點(diǎn)專科優(yōu)質(zhì)資源幫扶到更多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以其為核心組建全國(guó)重點(diǎn)?？漆t(yī)健聯(lián)合體，打造中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的命運(yùn)共同體和經(jīng)濟(jì)共同體，組建全國(guó)醫(yī)院聯(lián)盟和醫(yī)生集團(tuán)，同時(shí)對(duì)進(jìn)入醫(yī)健聯(lián)合體的協(xié)作單位給予資金、設(shè)備、專家團(tuán)隊(duì)等支持。,2.國(guó)家中管局科技交流中心重點(diǎn)?？仆七M(jìn)工程推廣單位特扶持下屬三個(gè)等級(jí)：（一）

5、國(guó)家重點(diǎn)?？仆七M(jìn)工程培訓(xùn)單位（二）國(guó)家重點(diǎn)專科推進(jìn)工程示范單位（三）國(guó)家重點(diǎn)?？仆七M(jìn)工程協(xié)作單位,（一）國(guó)家重點(diǎn)?？仆七M(jìn)工程培訓(xùn)單位1、要求：醫(yī)院在100張床位以上骨科專科醫(yī)院或200張以上的綜合醫(yī)院，醫(yī)院在省政府駐地或交通、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地級(jí)城市。2、職責(zé)：負(fù)責(zé)本省的重點(diǎn)?？频呐嘤?xùn)。（二）國(guó)家重點(diǎn)專科推進(jìn)工程示范單位1、要求：醫(yī)院在60張床位以上骨科專科醫(yī)院或100張以上的綜合醫(yī)院，醫(yī)院在市政府駐地或交通、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)城

6、市。2、職責(zé)：負(fù)責(zé)本省的重點(diǎn)?？频膮⒂^和示范。,。（三）國(guó)家重點(diǎn)?？仆七M(jìn)工程協(xié)作單位1、要求：醫(yī)院在40張床位以上骨科?？漆t(yī)院或60張以上的綜合醫(yī)院，醫(yī)院在縣政府駐地。2、職責(zé)：成立XX區(qū)縣重點(diǎn)?？漆t(yī)聯(lián)體以重點(diǎn)專科協(xié)作醫(yī)院為主體，把區(qū)縣內(nèi)診所、養(yǎng)生會(huì)所、足療店、熱愛大健康事業(yè)的人聯(lián)合起來(lái)成為醫(yī)聯(lián)體,（1）綜合單元建設(shè)管理費(fèi)：76900元，扶持本診所慢病單元和骨科康復(fù)單元共同建設(shè)。培訓(xùn)技術(shù)：神經(jīng)阻滯、松解療法、灸療、自血免疫

7、療法等。贈(zèng)送設(shè)備:三氧治療儀+生物電＋部分耗材。,（2） 內(nèi)科慢病康復(fù)單元a、管理費(fèi)：39900，扶持本診所或會(huì)所內(nèi)科慢病單元建設(shè) 培訓(xùn)技術(shù)：光電療法 贈(zèng)送設(shè)備:增強(qiáng)版生物電、部分耗材 b、管理費(fèi)：49900，扶持本診所內(nèi)科慢病單元建設(shè) 培訓(xùn)技術(shù)：光氧療法 贈(zèng)送設(shè)備:增強(qiáng)版生物電、三氧治療儀、部分耗材。,（3）慢性腰腿痛康復(fù)單元a、管理費(fèi)：39900，扶持本診所或會(huì)所頸肩腰腿痛等骨病單元

8、建設(shè) 培訓(xùn)技術(shù)：灸療、自然自愈三聯(lián)療法。 贈(zèng)送設(shè)備:生物電、部分耗材b、管理費(fèi)：49900，扶持本診所頸肩腰腿痛等骨病單元 培訓(xùn)技術(shù)：神經(jīng)阻滯、松解療法、灸療、自然自愈三聯(lián)、五聯(lián)療法。 贈(zèng)送設(shè)備:三氧治療儀+生物電+部分耗材,洪強(qiáng)集團(tuán)助力民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)(一)洪強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)由劉洪強(qiáng)先生創(chuàng)立于2000年, 自創(chuàng)立以來(lái),秉承“洪濟(jì)天下、強(qiáng)健世人”的核心價(jià)値觀;致力于中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及中國(guó)民營(yíng)醫(yī)

9、院的轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)論從技術(shù)上，管理上，設(shè)備上都一直引領(lǐng)著全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展。,1、從2003 年開始至今, 洪強(qiáng)管理學(xué)院已經(jīng)舉辦了200期培訓(xùn)班,全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院有十萬(wàn)多人次參加了培訓(xùn)。2、2006年提出建設(shè)?？疲瑸樽再M(fèi)、高端患者服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)院的出路。3、2007年提出中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院必須走醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合的道路。4、在健康上升為國(guó)家戰(zhàn)略、精準(zhǔn)醫(yī)療時(shí)代到來(lái)之時(shí), 作為中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的先行者、探索者、實(shí)踐者, 集團(tuán)十年一劍 , 不忘初心, 推出民

10、營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)123工程項(xiàng)目, 引領(lǐng)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院快速轉(zhuǎn)型升級(jí), 實(shí)現(xiàn)彎道超車, 找到一條完全適合中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院獨(dú)立快速發(fā)展之路,以“做百年醫(yī)療、樹百年品牌”的決心,為中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院和人類的健康事業(yè)做出貢獻(xiàn)。,（二）洪強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉洪強(qiáng)簡(jiǎn)介1、在1995年，創(chuàng)建了病人管理理念和管理醫(yī)院系統(tǒng)。2、在1995年，提出骨病單元模式。3、在2003年，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)射頻用于治療椎間盤。被譽(yù)為“射頻之父?！?、2007年國(guó)內(nèi)首位提出健康管理醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合理

11、念，2008年成立全國(guó)第一個(gè)醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合健康管理中心。5、2013年專注于基因工程干細(xì)胞研究，并將其與健康管理進(jìn)行對(duì)接，國(guó)內(nèi)首位提出精準(zhǔn)健康管理理念。6、2015年洪強(qiáng)資本控股有限公司在深圳前海正式掛牌成立。是國(guó)內(nèi)唯一一家專業(yè)孵化醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)上市的投資機(jī)構(gòu)。,怡康上市說(shuō)明1.上市主板：澳大利亞證券交易所（簡(jiǎn)稱ASX）已購(gòu)買完成澳洲主板（ASX）上市的殼資源公司，現(xiàn)階段殼資源公司交易狀態(tài)良好。從4月25日開始合并報(bào)表到2018年12月

12、合并完成。2.國(guó)內(nèi)輔導(dǎo)的總顧問(wèn)—濟(jì)南尚策金融是集企業(yè)境外上市、境外資產(chǎn)配置、項(xiàng)目投融資為一體的創(chuàng)新性綜合金融服務(wù)平臺(tái)。合作有全球十大會(huì)計(jì)師事務(wù)所PKF、澳洲證券交易所、澳洲十大資管公司FCS、英皇證券集團(tuán)、麥家榮律所等。,3.澳洲輔導(dǎo)的券商--PKF及FCSPKF，2011年已躋身全球前10大知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所之列。FCS，澳洲十大資產(chǎn)管理公司，澳洲上市主辦機(jī)構(gòu)。4.怡康的方向就是推廣民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)123工程和建立中國(guó)醫(yī)療健康

13、聯(lián)合體，引領(lǐng)民營(yíng)醫(yī)院快速發(fā)展。讓中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院都有1~3個(gè)特色的單元模式診療中心。一個(gè)醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合龐大網(wǎng)絡(luò)體系的健管中心。一個(gè)保健康復(fù)設(shè)備和產(chǎn)品的（銷售）體驗(yàn)中心。,重點(diǎn)?？漆t(yī)聯(lián)體流程及收益（一）合作流程：1、由各醫(yī)院申報(bào)洪強(qiáng)學(xué)院，洪強(qiáng)學(xué)院審核通過(guò)。2、簽訂合作協(xié)議。3、填報(bào)申請(qǐng)國(guó)家臨床重點(diǎn)專科資料。4、交管理費(fèi)6.99萬(wàn)后加入重點(diǎn)?？漆t(yī)健體。,（二）收益1、凡是進(jìn)入醫(yī)健聯(lián)合體單位均可成為上市股東，有資格購(gòu)買2萬(wàn)到50萬(wàn)股的

14、怡康原始股權(quán)。2、股權(quán)價(jià)格區(qū)間1～30家5.5元/股 31～60家7.5元/股 61～90家9.5元/股91～120家11.5元/股 121～150家13.5元/股 151～180家15.5元/股181～199家17.5元/股,3、參加協(xié)作單位成為所有區(qū)域內(nèi)健康管理店、診所、養(yǎng)生會(huì)所、足療店的醫(yī)健聯(lián)合體中心?？梢蕴崛♂t(yī)健聯(lián)合體購(gòu)買設(shè)備的15%利潤(rùn)。4、專家共享將國(guó)內(nèi)外知

15、名醫(yī)院包括地區(qū)級(jí)以上三甲醫(yī)院的專家組成醫(yī)生集團(tuán)，醫(yī)生資源共享。5、專業(yè)收益 1.定期線上指導(dǎo)及線下進(jìn)修培訓(xùn)。 2.給予國(guó)家臨床重點(diǎn)?？婆R床路徑及方案。 3.給予國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)體系。 4.免費(fèi)應(yīng)用線上醫(yī)生集團(tuán)系統(tǒng),1、如果在一年內(nèi)該醫(yī)健聯(lián)合體機(jī)構(gòu)在新增項(xiàng)目上經(jīng)營(yíng)未達(dá)到所繳納管理費(fèi)的費(fèi)用，則無(wú)條件退還管理費(fèi)，收回所投放的設(shè)備。2、醫(yī)健體單位一年內(nèi)平均每個(gè)月為集團(tuán)上市的貢獻(xiàn)達(dá)到管理費(fèi)相等價(jià)值，則全額退還管