XH人壽西安分公司員工培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球競爭水平的提高，培訓(xùn)在提高企業(yè)市場競爭力中起到了越來越重要的作用，越來越多的企業(yè)將更多的資源投向員工的培訓(xùn)和開發(fā)。然而培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)難以量化，在培訓(xùn)員工上的投入對員工提高業(yè)績的影響具有不確定性，這些因素都影響著企業(yè)管理者對培訓(xùn)的認(rèn)識和對培訓(xùn)工作的規(guī)劃與實(shí)施，所以在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中培訓(xùn)工作的開展差異很大。如何處理培訓(xùn)工作與企業(yè)效益之間的關(guān)系，如何使人力資源管理更好地為提升企業(yè)核心競爭力服務(wù)，都需要進(jìn)行更深

2、層次的理論研究。 本文作者在閱讀了大量國內(nèi)外研究資料的基礎(chǔ)上，從培訓(xùn)理論入手，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的理論和方法，深入的剖析了公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，查找了存在的問題。并在此基礎(chǔ)上從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)內(nèi)容選擇和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理等幾方面針對性的提出了改進(jìn)對策。最后，提出了的改進(jìn)對策實(shí)施的配套措施。 在此文的寫作過程中，作者力圖結(jié)合公司的實(shí)際，以創(chuàng)新的角度、科學(xué)的方法在完