基于聚類分析的供應鏈績效管理系統(tǒng).pdf

1、我國商業(yè)零售企業(yè)在激烈的市場競爭中已逐步認識到通過供應鏈管理這樣一種有效的企業(yè)間合作模式，特別是通過運用供應鏈績效管理的方法來對供應商進行客觀評價，能有效提升企業(yè)核心競爭力，樹立市場優(yōu)勢。零售企業(yè)日常的生產(chǎn)運營中累計的大量數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行信息提煉，可以分析出有用的知識和模式來指導企業(yè)經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)更為有效的供應鏈管理。 本文從供應鏈績效管理的系統(tǒng)實現(xiàn)上，對數(shù)據(jù)挖掘的主要技術(shù)進行了探討和研究，并從供應鏈績效的角度針對

2、供應商績效，運用聚類分析技術(shù)，實現(xiàn)了供應商績效的聚類，并根據(jù)聚類結(jié)果加以分析和解釋。主要工作涉及以下幾方面： 在供應鏈績效基礎數(shù)據(jù)的基礎上，研究了供應鏈績效管理系統(tǒng)所使用的適合國內(nèi)零售企業(yè)的供應鏈績效指標理論基礎和實踐經(jīng)驗，提出了可取得、可實現(xiàn)的供應鏈績效管理指標體系。 在研究了數(shù)據(jù)挖掘方法后，使用了基于密度的K-均值方法對數(shù)據(jù)進行聚類，并在此基礎上對供應商績效進行識別。針對采供過程中的供應鏈敏捷性、供應鏈柔性、供應鏈協(xié)

3、同能力運用聚類分析的數(shù)據(jù)挖掘方法加以處理，經(jīng)過對參數(shù)的調(diào)整，可以得到不同的聚類，再根據(jù)各類別的代表性績效數(shù)據(jù)對供應商加以評估和分析，可以在實際經(jīng)營管理中實現(xiàn)對供應商績效的基準管理，并提出相應的改善目標。 針對聚類結(jié)果，在輔以專業(yè)常識去除無效數(shù)據(jù)后，其數(shù)據(jù)具有可解釋性，并能根據(jù)其凝聚點的績效數(shù)據(jù)作為該類的代表數(shù)據(jù)進行比較和評價。實驗數(shù)據(jù)說明該方法具有可解釋性。 本系統(tǒng)設計了穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了適合于零售企業(yè)采供雙方的