企業(yè)集團業(yè)績綜合評價體系構建.pdf

1、當今社會，隨著全球經濟的一體化、國際化，單體企業(yè)向企業(yè)集團的轉變越來越多。隨著管理幅度的加大，原有的單體企業(yè)管理模式已不能再適應其有效控制的需要。因此，如何實現(xiàn)集團內部高效率的運作及高效益的管理，以獲得長遠的發(fā)展，成為企業(yè)集團在發(fā)展過程中一直關注和探索的問題。 從我國確立社會主義市場經濟體制以來，隨著國有大中型企業(yè)改革的深入以及企業(yè)破產、兼并、重組的發(fā)展，企業(yè)集團的形成和規(guī)模擴張的速度逐漸加快。因此，我們有必要也有條件從深層次理

2、論研究的角度出發(fā)，對企業(yè)集團進行系統(tǒng)綜合地研究。國內外學者曾從不同的角度、運用不同學科的專業(yè)知識與方法對企業(yè)集團及其相關問題進行了廣泛的研究，并取得了豐碩的成果。 然而，在具體實踐中，卻出現(xiàn)了這樣的問題：由于企業(yè)集團擁有的多層級結構加大了縱向一致的難度，同時在爭取資源方面，企業(yè)集團各個業(yè)務單位更多地是考慮自身利益；在增強集團的整體實力方面，又由于各業(yè)務單位所處層次的局限性，很難從企業(yè)集團整體戰(zhàn)略角度考慮自身的發(fā)展。因此，往往出現(xiàn)