基于電子商務的電動工具經銷商訂貨策略研究.pdf

1、近年來，隨著Internet的蓬勃發(fā)展，電子商務也在迅速崛起，在互聯網的基礎上，突破傳統的時空觀念，縮小了生產、流通、分配、消費之間的距離，開辟了更為公平、公正、廣泛、競爭的大市場，為制造者、銷售者和消費者提供了能更好地滿足各自需求的極好的機會。也給市場帶來了前所未有的機遇和更劇烈的市場競爭。在我國電動工具是一個消費需求旺盛的朝陽產業(yè)，并迅速發(fā)展成為世界主要的電動工具供應商，電動工具銷售商作為傳統的中間商業(yè)機構(Intermediari

2、es)，將面臨Internet能夠使消費者與生產者直接進行“零距離”交易所帶來的威脅。以至于各個電動工具銷售商不得不深入細致地充分挖掘自身的潛力，最大限度的提高自身的經濟效益；采用科學的訂貨策略，就會使得采購訂貨環(huán)節(jié)中各種費用的降低，從而給銷售商帶來更大的經濟效益和利潤。 基于此背景，本文分析電子商務的主要特點、我國的電子商務的現狀，對基本的訂貨策略理論進行了闡述，并且對各類訂貨策略做出了比較，闡明了電子商務供應鏈的基本策略。

3、 通過對電子商務環(huán)境下，電動工具銷售商的現狀、特征及其基本訂貨策略和存在問題的分析，指出了電子商務環(huán)境下電動工具銷售商所具備的優(yōu)勢，面臨的改變以及廣闊的發(fā)展前景。 在此基礎上，提出了運用Stackelberg主從對策理論，構建電子商務環(huán)境下電動工具經銷商訂貨策略，在供應鏈中，賣方通過調整最小補充期來實現供應鏈協調，賣方給出價格折扣來激勵買方接受最小補充期的訂貨策略，實現經銷商庫存的最優(yōu)化，同時降低了整個供應鏈的系統總成本。