青島啤酒集團(tuán)橫向并購(gòu)后供應(yīng)鏈整合問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是資產(chǎn)重組的重要形式之一，是企業(yè)走外部成長(zhǎng)道路的主要途徑。與新設(shè)企業(yè)、走內(nèi)部成長(zhǎng)道路的傳統(tǒng)途徑相比，并購(gòu)能夠迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，節(jié)省開拓市場(chǎng)、培養(yǎng)人才的時(shí)間，形成生產(chǎn)、技術(shù)、資金、管理等方面的協(xié)同效應(yīng)。隨著我國(guó)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)并購(gòu)將越來(lái)越多地發(fā)生。
　　然而并購(gòu)只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)擴(kuò)張的一個(gè)重要工具而已，這一工具能否真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，關(guān)鍵是看企業(yè)并購(gòu)后企業(yè)資源的整合是否成功。當(dāng)前企業(yè)

2、的大多數(shù)并購(gòu)行為都停留在資本運(yùn)作層面，并購(gòu)后如何進(jìn)行重組整合，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)資本運(yùn)作進(jìn)行有效的支撐，是當(dāng)下急需解決的問(wèn)題。
　　本文從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的視角，對(duì)青島啤酒集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱青?。M向并購(gòu)后的供應(yīng)鏈的整合工作進(jìn)行全面的研究，詳細(xì)剖析了青啤對(duì)企業(yè)上下游和內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的過(guò)程，并對(duì)青啤橫向并購(gòu)及供應(yīng)鏈整合期間財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行績(jī)效分析，探究并購(gòu)、整合給青啤帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)能力的提升。論文的最后對(duì)青啤成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，以期對(duì)