大慶石油管理局通信公司基層專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)研究.pdf

1、本文以人力資源開發(fā)理論和中外有關(guān)人才使用的哲學(xué)思想為基礎(chǔ)，依托大慶石油管理局通信公司“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別分析了大慶石油管理局通信公司技術(shù)人才管理的現(xiàn)狀、關(guān)鍵問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展方向。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以能力建設(shè)、作用發(fā)揮和和諧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主線，創(chuàng)造動(dòng)靜結(jié)合的崗位管理模式，打造國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科技人才管理模式，創(chuàng)建適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制充滿活力的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。
　　本著解決實(shí)際問(wèn)題的基本原則，站在可持續(xù)發(fā)展的高度，本文

2、在專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)文化氛圍、管理體制、人才選聘、發(fā)揮作用、績(jī)效考核、素質(zhì)培養(yǎng)、保障體制以及人才引進(jìn)等方面提出了較為系統(tǒng)的工作思想、具體策略乃至具體的工作方法。以期間接指導(dǎo)或直接應(yīng)用于管理實(shí)踐，冀希望促進(jìn)以大慶石油管理局為代表的國(guó)有企業(yè)基層專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
　　在基層專業(yè)技術(shù)人才管理中推行崗位管理模式，是本文試圖引進(jìn)的主要內(nèi)容，中西文化結(jié)合和中庸治企、立足穩(wěn)定中求發(fā)展是本文的創(chuàng)新之處?；趰徫还芾淼幕纠碚摚疚膰@國(guó)有企業(yè)

3、中基層專業(yè)技術(shù)人才崗位分析與設(shè)計(jì)，提出了基本思路和具體策略，探討了諸如：環(huán)境和人才需求分境；建立分工明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、公正民主、有諾必踐、責(zé)無(wú)疑置、符合人析、樹立科學(xué)的人才發(fā)展觀；創(chuàng)建和諧的人才溝通橋梁和和諧人才發(fā)展環(huán)性的企業(yè)管理體制；工作成就帶來(lái)快樂(lè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是共同愿望、和諧團(tuán)結(jié)造就優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化氛圍；推行切實(shí)發(fā)揮基層專業(yè)技術(shù)人才作用的使用機(jī)制，完善以薪酬、透明的分級(jí)紅利制度和身股制度等為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制；以及建立健全考核體系、制定培