基于生命周期理論的企業(yè)持續(xù)成長研究.pdf

1、企業(yè)可持續(xù)成長的研究視角有很多，比如企業(yè)仿生學(xué)、企業(yè)系統(tǒng)論、企業(yè)養(yǎng)生論等等。然而，這些研究方法都只能從宏觀的角度分析企業(yè)成長的規(guī)律，得出的結(jié)論太過籠統(tǒng)、抽象，并不能為企業(yè)提供具有可操作性的指導(dǎo)。企業(yè)的成長是一個時間維度，如果將企業(yè)的整個生命階段作為一個點來分析，并不能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。因此，有必要將企業(yè)的成長途徑分割開，在不同的成長階段制定不同的成長戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)循序漸進地成長。而企業(yè)生命周期理論則正好可以彌補以上的的不足。企業(yè)生命周

2、期理論將企業(yè)的成長過程劃分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、后貴族期、官僚期、以及死亡期等生命階段，而企業(yè)的持續(xù)成長即指企業(yè)如何從初級階段逐步或者跨越式地向更加成熟的階段成長，其目的為達到盛年期并保持盛年期。 本文從企業(yè)生命周期的角度來探討企業(yè)的持續(xù)成長，力圖通過分析企業(yè)生命進化的規(guī)律，揭示企業(yè)的成長特點，提出企業(yè)從嬰兒期到盛年期，以及如何維持盛年期的成長戰(zhàn)略。 文章首先總結(jié)了三種研究企業(yè)持續(xù)成長

3、的不同視角——企業(yè)生態(tài)仿生、自組織系統(tǒng)、企業(yè)生命周期等，對其進行了詳細的介紹和比較。其次，本文分析了企業(yè)作為一個生命個體所具有的三個特性，即持續(xù)性、可逆性，和跳躍性，提出了劃分生命周期的依據(jù)和關(guān)鍵成長因素，并以惠普公司作為實證案例分析了企業(yè)生命周期的規(guī)律。第三，文章采用定量方法，將企業(yè)劃分為由戰(zhàn)略決策、員工學(xué)習(xí)、流程優(yōu)化、客戶響應(yīng)、財務(wù)控制，和環(huán)境適應(yīng)等六個子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，建立了基于生命周期的企業(yè)持續(xù)成長六維立體模型，用以界定企業(yè)

4、成長的階段和分析不同階段的企業(yè)行為。模型根據(jù)六維立體的體積和六個坐標向量構(gòu)成的生命組合，判定企業(yè)的生命階段和經(jīng)營行為。最后，本文依據(jù)企業(yè)生命周期階段的不同，針對每個階段分析了企業(yè)的經(jīng)營特點，提出了企業(yè)的成長方向以及成長戰(zhàn)略，并指出了企業(yè)步入下滑階段后的蛻變戰(zhàn)略。 “基于生命周期的企業(yè)持續(xù)成長研究”以定量的方法提出了企業(yè)成長模型，以定性的方法研究了企業(yè)在不同周期階段的成長特點和持續(xù)成長戰(zhàn)略，實現(xiàn)了定量與定性相結(jié)合來分析企業(yè)持續(xù)成長