企業(yè)人力資源管理外包決策分析.pdf

1、外包作為一種新型的管理模式，最初興起于實踐界，由于其為企業(yè)所帶來的巨大的積極價值，近年亦引起了理論界的廣泛關(guān)注，其中的人力資源管理外包以其迅猛的發(fā)展趨勢成為外包行業(yè)的領(lǐng)頭羊。但在給企業(yè)帶來新機會和收益的同時，人力資源管理外包所帶來的風(fēng)險及其自身固有的缺陷也是不容忽視的。目前對企業(yè)人力資源外包的研究主要關(guān)注于外包的概念、動機、優(yōu)劣勢以及風(fēng)險分析上，對人力資源管理外包的決策模型也主要是基于交易費用理論和核心競爭能力理論而進行的。 在

2、原有研究的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。概述了人力資源管理外包的相關(guān)理論，并分析了企業(yè)人力資源管理外包的內(nèi)外環(huán)境，并對人力資源管理外包的內(nèi)容進行選擇；其次，從決策目標、決策標準、決策對象三方面著手構(gòu)造了企業(yè)人力資源管理外包的決策模型，采用層次分析法對人力資源管理外包決策進行分析，在此基礎(chǔ)上嘗試構(gòu)建了人力資源外包決策過程結(jié)構(gòu)圖；最后，針對阜新市商業(yè)銀行做了實證分析。 通過本文的研究，在人力資源管理外包方面提出了一些新的理論和研究方法，力圖為我國