集團預算資金管理業(yè)務流程重組研究.pdf

1、業(yè)務流程重組起源于20世紀80年代，最初的業(yè)務流程重組只是一種單純的管理思想，并沒有很好的實現(xiàn)工具。隨著企業(yè)生產和管理信息化的不斷發(fā)展，借由實施ERP系統(tǒng)的契機，對企業(yè)進行業(yè)務流程重組在加強管理、降低成本、提高質量和加快反應速度等方面起到了重要的作用。 然而，一直以來在我國都沒有對集團預算資金管理業(yè)務實施ERP系統(tǒng)并完成業(yè)務流程重組的成功案例。因此，本文就我國的集團公司預算資金管理業(yè)務流程重組問題進行探討，研究其實現(xiàn)的模式和工具

2、，并結合實際案例研究實現(xiàn)的具體方法及效果。 一方面，本文對業(yè)務流程重組和ERP工作流工具的產生、結合和發(fā)展狀況做了全面的回顧。在分析我國集團預算資金管理的業(yè)務特點和一般管理模式的基礎上，選擇了“收支兩條線”作為進行ERP系統(tǒng)實施和業(yè)務流程重組的模式，并探討了“收支兩條線”模式與ERP系統(tǒng)的結合和構建方式。 另一方面，本文研究了業(yè)務流程重組的工具——ERP工作流工具的改進，使之更加適應我國集團公司預算資金管理信息化的需要。