建筑企業(yè)集成化供應鏈管理研究.pdf

1、集成化供應鏈管理在全球經濟一體化的背景下應勢而生。集成化供應鏈管理應用于建筑企業(yè)將解決建筑業(yè)效率低的問題，同時能夠增強建筑企業(yè)在國際上的競爭力。
　　本文采用理論分析和實證研究相結合，運用比較分析、系統分析、演繹、歸納等方法。根據國際建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，總結國外發(fā)達國家建筑供應鏈的應用情況，分析其現有的模式。然后結合我國建筑企業(yè)自身的技術經濟特點，豐富了我國建筑企業(yè)集成化供應鏈的概念和運作模式?；诮ㄖ髽I(yè)集成化供應鏈的概念，論文分

2、析了建筑企業(yè)傳統管理與集成化供應鏈管理的區(qū)別，研究了建筑業(yè)集成化供應鏈管理的必要性與可行性，指出建筑企業(yè)集成化供應鏈是一種有效的供應鏈，其集成化的組織是基于建筑流程的一種跨企業(yè)、跨部門的組織架構；要順利應用集成化的管理模式需要選擇合適的合作伙伴，與選擇的合作伙伴建立長期的雙贏關系；集成化供應鏈管理需要在利益分配機制、信任機制和激勵機制等方面得以保障，同時運用現代信息技術以保障集成化供應鏈管理的有效實施。使整個建筑業(yè)的競爭能力得到提高。<

3、br>　　本文共分四部分。
　　第1章主要闡述了課題的研究背景及目的意義；第2章對集成化供應鏈管理的理論進行了綜述；第3章對建筑企業(yè)集成化供應鏈進行了分析，根據建筑業(yè)的特點分析了集成化供應鏈管理的必要性和可行性；第4章是本文的重點，提出了建筑企業(yè)集成化供應鏈的構建，并結合實際的建設項目對集成化供應鏈管理的應用進行了分析。在論文的結論部分，提出了今后持續(xù)研究的建議。
　　本文的研究結果可以為建筑企業(yè)集成化供應鏈的實施提供相關的