潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高低，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是由各方面因素組成，其中最重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)決策的正確與否，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)?？?jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本工具，因此，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效科學(xué)的評(píng)價(jià)，企業(yè)才能建立起高績(jī)效的文化氛圍，從而激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開(kāi)發(fā)，形

2、成一支高效率的員工隊(duì)伍。 潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為以汽車(chē)服務(wù)、醫(yī)藥和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。由于潤(rùn)華涉足的這些行業(yè)基本都屬于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)各方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，如何有效調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理方法，不斷提升每名員工，乃至每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的工作績(jī)效，從而占領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，已經(jīng)成為擺在潤(rùn)華面前的重大課題。 本文采用理論分析和

3、實(shí)證分析相結(jié)合、整體分析和局部分析相結(jié)合的方法，在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)潤(rùn)華的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了分析，研究潤(rùn)華戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理體系發(fā)展的要求，同時(shí)，以科學(xué)的人力資源管理，特別是績(jī)效管理理論為指導(dǎo)，采用系統(tǒng)分析的方法，分析了潤(rùn)華績(jī)效管理體系的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出了相關(guān)改進(jìn)措施，對(duì)潤(rùn)華績(jī)效管理體系下一步的發(fā)展框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 首先，本文對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理理論進(jìn)行了分析，重點(diǎn)探討了績(jī)效管理的意義，并對(duì)現(xiàn)在比較流行的績(jī)效管理

4、評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行了介紹，同時(shí)區(qū)分了績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別。 其次，對(duì)潤(rùn)華集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思路進(jìn)行了研究，并分析了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施對(duì)績(jī)效管理的要求，為績(jī)效管理體系建設(shè)的研究設(shè)計(jì)提出了命題。 第三，結(jié)合績(jī)效管理理論，分析了潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理的發(fā)展及現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，明確了下一步績(jī)效管理體系建設(shè)的方向。 最后，根據(jù)潤(rùn)華戰(zhàn)略發(fā)展及績(jī)效管理體系建設(shè)的要求，設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系發(fā)展的新模式，相信對(duì)潤(rùn)華績(jī)效管理體系建設(shè)乃