國有企業(yè)人本管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，社會的發(fā)展促使企業(yè)進行變革，實行人本管理。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭的主體是具有高智能和創(chuàng)新能力的人才，知識本身的價值和使用價值成為競爭的關(guān)鍵。企業(yè)競爭的焦點在于核心競爭力，基于此，提高國有企業(yè)的核心競爭力就成為企業(yè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而人本管理就是國有企業(yè)在知識經(jīng)濟時代提高核心競爭力的必然選擇。 管理學(xué)自從誕生以來，其理論的發(fā)展總體上大致經(jīng)歷了四個階段：古典管理理論階段、行為科學(xué)管理理論階段、權(quán)變管理理論階段、人

2、本管理理論階段。人本管理是適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，揚棄了先前已有的管理思想和理論，建立在“主觀理性人”假設(shè)基礎(chǔ)上，強調(diào)制度管理和文化管理的有機統(tǒng)一，其核心是“以人為本”，其本質(zhì)是人的全面、自由的發(fā)展。 管理是文化的產(chǎn)兒，管理離不開特定的社會歷史條件和民族文化背景，管理思想一般都包含著民族文化的底蘊。中國傳統(tǒng)文化為國有企業(yè)實行人本管理提供了可能性。人本管理在我國目前的國有企業(yè)管理中有著特殊的地位和作用，主要表現(xiàn)在：人本管理是勞動者主人

3、翁地位在經(jīng)濟領(lǐng)域中的體現(xiàn)，加強人本管理有利于增強國有企業(yè)的活力，加強人本管理有利于實現(xiàn)國有企業(yè)管理的科學(xué)化，人本管理有利于提高國有企業(yè)的知識生產(chǎn)力，有利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 國有企業(yè)人本管理的發(fā)展是一個過程，雖然目前已經(jīng)取得了一些成績，但是，還存在著認識誤區(qū)和實踐問題。在實踐中，對企業(yè)文化缺乏了解，重視不夠;缺乏有效的激勵與約束機制;企業(yè)人力資源開發(fā)不利，利用不充分；把人力資源管理與人本管理相等同；賦予人本管理濃厚的功利主義

4、色彩。在認識也還存在著誤區(qū)，一是把人本管理等同于激勵管理；二是把人本管理等同于能本管理；三是把人本管理和科學(xué)管理相分離。分析研究我國國有企業(yè)在人本管理中存在的問題，盡快找出相應(yīng)的對策至關(guān)重要。 人、環(huán)境、文化，構(gòu)成了人本管理的三項基本要素。推行人本管理，首先必須從這三個方面入手架構(gòu)。就環(huán)境而言，就是要有一個實行人本管理的良好氛圍、條件；就文化而言，就是要培育與人本管理思想相適應(yīng)的企業(yè)文化；就人而言，就是要充分調(diào)動國企管理者和職工