萊特公司小家電品牌運營模式研究.pdf

1、隨著我國城市化進程的加快，我國小家電行業(yè)進入了快速發(fā)展時期。競爭對手的不斷介入、小家電產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢以及消費理念的變化，使得品牌成為小家電企業(yè)是否能長遠發(fā)展的重要砝碼。寧波萊特燃具有限公司(以下簡稱萊特公司)是一家以生產(chǎn)廚衛(wèi)小家電產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，也面臨著品牌發(fā)展的種種困惑，主要表現(xiàn)為缺乏系統(tǒng)的品牌運營思路。因此，如何成功地運營萊特品牌，使其在激烈的市場競爭中取勝，是一個具有重要現(xiàn)實意義和理論意義的課題。本課題的研究，一方面能對萊

2、特公司品牌運營模式的建立提供一些指導(dǎo)，對其他中小型企業(yè)提供一些參考和借鑒；另一方面也能對我國小家電品牌運營的理論發(fā)展起到一些積極的促進作用。 本文首先采用了企業(yè)內(nèi)部調(diào)查、員工訪談的方法，獲得了大量的數(shù)據(jù)和資料，然后運用了定性與定量相結(jié)合的方法以及SWOT分析法對萊特公司的品牌運營狀況進行了系統(tǒng)分析，最后，在相關(guān)品牌運營理論的指導(dǎo)下，采用理論聯(lián)系實際的方法進行了研究。論文的創(chuàng)新之處在于：在提出萊特公司品牌運營目標的前提下，為萊特公

3、司設(shè)計了一套系統(tǒng)的、有針對性的適合企業(yè)長期發(fā)展的品牌運營方案。在方案的設(shè)計中，根據(jù)小家電行業(yè)特征以及萊特公司自身特點，提出了“虛實并舉”的運營組織結(jié)構(gòu)，并對運營流程進行了分解和創(chuàng)新。 本文首先界定了品牌運營的概念，結(jié)合小家電市場特征和萊特公司的品牌運營狀況，分析了萊特公司品牌運營過程中存在的問題。在品牌運營理論的指導(dǎo)下，有針對性地提出了萊特公司品牌運營的設(shè)計思路和框架，并明確了品牌運營的目標。其次，論文對運營組織的設(shè)立和品牌運營