基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的“中部崛起”戰(zhàn)略研究.pdf

1、本課題在分析當(dāng)前中部地區(qū)發(fā)展中所面臨的環(huán)境機會與威脅，以及中部地區(qū)自身的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，指出加快中部地區(qū)發(fā)展的路徑關(guān)鍵在于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。 就政策而言，現(xiàn)實條件下，寄希望于通過向中央要優(yōu)惠政策以發(fā)展中部經(jīng)濟并不現(xiàn)實；等待比較優(yōu)勢學(xué)說認為的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)候鳥式的遷移到勞動力和土地更為便宜的中部地區(qū)，承接?xùn)|部的發(fā)展，顯得過于被動，而且定位不夠高度。如何因地制宜、審時度勢，順勢而為，成為實施“中部崛起”戰(zhàn)略必須正視的問

2、題。對現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟核心之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等各個方面某種革命性的變革。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球的展開只有7～8年時間，即使是那些走在前列的大型跨國公司也面臨需要不斷予以整合、創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。對中國企業(yè)而言，起步并不算遲，起點并不算低。與現(xiàn)實的其他競爭要素相比，中國企業(yè)與世界上大多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟結(jié)合方面基本處于同一

3、起跑線上，中國企業(yè)在融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大潮中有更多的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新空間。中部地區(qū)企業(yè)更是如此，而且中部地區(qū)，特別是中部的中心武漢，更是具備發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的信息基礎(chǔ)、地理位置、科研教育以及人力資源等方面的優(yōu)越條件，更應(yīng)該加速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，形成亮點，盡快產(chǎn)生示范效應(yīng)，加大作為中部中心的吸引力，以帶動整個區(qū)域的發(fā)展。 鑒于此，本文大膽指出，結(jié)合中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨的機會和自身優(yōu)勢，中部區(qū)域應(yīng)該通過大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，從內(nèi)因上下功夫，一方面開