永泰紅磡集團(tuán)房地產(chǎn)信托的應(yīng)用研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,逐步走向成熟,隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位也日益的重要,發(fā)展也更加規(guī)范.在不斷規(guī)范化的過程中,房地產(chǎn)業(yè)步入了以金融為核心的發(fā)展階段.房地產(chǎn)公司間的競爭力更多體現(xiàn)在企業(yè)的資金融通和運用方面的能力的差異. 本文討論的是房地產(chǎn)信托在永泰紅磡集團(tuán)的運用問題.通過分析永泰紅磡集團(tuán)的現(xiàn)狀,概括歸納出永泰紅磡集團(tuán)在土地儲備、資金、融資渠道、項目開發(fā)專業(yè)化等方面存在的問題和發(fā)展瓶頸.針對永泰紅磡集團(tuán)

2、現(xiàn)存的問題和制約發(fā)展的因素,提出了運用房地產(chǎn)信托為永泰紅砌集團(tuán)進(jìn)行融資的設(shè)想,首先提出了房地產(chǎn)信托融資方案設(shè)計的原則,之后針對永泰紅砌集團(tuán)不同類型項目,提出了領(lǐng)世郡住宅項目的債權(quán)方案、友誼路35號商業(yè)地產(chǎn)項目的股權(quán)方案、海南香水灣酒店旅游地產(chǎn)項目的物業(yè)產(chǎn)權(quán)方案等三種信托融資的具體方案.最后,針對所設(shè)計的信托融資方案提出了具體的實施對策建議. 本文運用了舉例法,比較分析法、財務(wù)分析等方法對于房地產(chǎn)信托的案例進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,對