構建服務型供電企業(yè)的戰(zhàn)略地圖——以金陽供電公司為案例.pdf

1、中國南方電網(wǎng)公司在2002年底成立之初就提出了對中央負責，為五省區(qū)服務的宗旨。以及經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領先、國際知名的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路。作為子公司的金陽供電局需要按照一體化的戰(zhàn)略，在南網(wǎng)公司的大政方針下根據(jù)自己服務金陽新區(qū)的特殊性制定自己的子戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略地圖是非常簡單但很實用的戰(zhàn)略管理工具，通過分析自己企業(yè)在什么地方，然后從戰(zhàn)略目標出發(fā)畫出一張從現(xiàn)在的地方到達目的地的地圖。它能讓我

2、們以一種更為連貫、完整和系統(tǒng)的方式來審視南網(wǎng)公司的戰(zhàn)略。 本文將先對企業(yè)的的戰(zhàn)略環(huán)境、管理能力等內(nèi)部環(huán)境進行分析，再對金陽新區(qū)這個特殊的電力市場分析各個目標市場的消費特性。并畫出了企業(yè)的戰(zhàn)略布局圖、實現(xiàn)戰(zhàn)略的四步動作圖和用平衡記分卡分析了四個子戰(zhàn)略之間的邏輯關系。在這些分析的基礎上我們依據(jù)強本、創(chuàng)新、領先戰(zhàn)略發(fā)展思路制定了實現(xiàn)服務型供電企業(yè)的戰(zhàn)略地圖. 通過建立戰(zhàn)略地圖建設服務型的供電企業(yè)為新區(qū)建設服務，能讓供電企業(yè)同政