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1、近年來,全國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)問題已成為國家和人民重點關(guān)注的問題之一。管理學(xué)界、企業(yè)界紛紛就這一問題展開討論和研究,從不同的角度探討安全生產(chǎn)管理的方式和方法。
安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)行業(yè)的重要任務(wù),是發(fā)電廠的主要工作內(nèi)容之一。在電力體制改革的形勢下,哈爾濱第三發(fā)電廠面對新的挑戰(zhàn),必須根據(jù)時代要求,制定和實施有效的安全生產(chǎn)管理制度,并不斷完善。
本文以哈爾濱第三發(fā)電廠為研究對象,首先對安全生產(chǎn)管理理論進行了回顧;接
2、著對哈爾濱第三發(fā)電廠安全生產(chǎn)中存在的現(xiàn)實問題、以及導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的影響因素及基本因素進行了分析,得出了實施目標(biāo)責(zé)任制管理的結(jié)論;安全生產(chǎn)管理中的目標(biāo)責(zé)任制有別于一般管理中的目標(biāo)責(zé)任制,所以本文對哈爾濱第三發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制的構(gòu)建基本思想、基本要求及主要環(huán)節(jié)進行了闡述;最后,本文對這項制度進行了實證分析,以該項制度最終產(chǎn)生的效果驗證了它的積極作用。如所有的管理制度一樣,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制也需要不斷改進,才有較強的生命力。<
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