全球化競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略理論分析及應用.pdf

1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理文獻中，有兩種不同的公司績效理論。一個就是產(chǎn)業(yè)組織理論，另一個就是企業(yè)資源理論。實證研究表明組織結(jié)構(gòu)、公司、戰(zhàn)略單元和戰(zhàn)略單元績效之間有很大的關系。但是這些研究常常僅僅采用單一國家的數(shù)據(jù)，而很少涉及在跨區(qū)域這個維度上，而跨區(qū)域主要涉及到區(qū)域條件是作為公司績數(shù)的一個決定性因素。本論文的目的是通過增加地區(qū)特征分析的這個變量彌補這一缺憾。借鑒國內(nèi)大型企業(yè)的跨國經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析，來評估區(qū)域特征在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司特征、交叉戰(zhàn)略和公司績效

2、中的相對重要程度。這個分析也能解決環(huán)境決定論和戰(zhàn)略決定論的爭論這個問題。區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的特征主要是處在管理控制之外，而公司特征和戰(zhàn)略是在公司管理控制之下。研究結(jié)果表明區(qū)域特性在公司績效中處于非常重要的地位，其次才是行業(yè)結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、公司其他的一些特征。 本文按照重要程度的先后順序，力求建立企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的模型，本論文的又一突出特點是采取了更加寬松的方法和融入了全球化商業(yè)和戰(zhàn)略瞥理方法的視角，并且引用了基于持續(xù)競爭優(yōu)勢資源模型，