武漢市政設計院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、武漢市政工程設計研究院有限責任公司(以下簡稱武漢市政設計院)，創(chuàng)建至今已有52年的歷史，2001年底完成企業(yè)改制。隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善和勘察設計行業(yè)體制改革步伐不斷加快，武漢市政設計院面臨的市場競爭越來越激烈。如何面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的重大問題。本文正是基于此目的，以謀求武漢市政設計院可持續(xù)發(fā)展為使命，通過系統(tǒng)分析研究，提出武漢市政設計院的發(fā)展戰(zhàn)略目標和措施，以將公司打造成為有競爭力、有活力

2、、有品牌的百年企業(yè)。 本文首先通過對企業(yè)生存的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場機會進行了分析，對企業(yè)內部的生產、營銷、管理、技術和財務能力以及人力資源狀況進行了分析評價；在系統(tǒng)分析的基礎上，運用SWOT技術，從機會、危機、優(yōu)勢、劣勢四個方面進行了歸納，并有針對性地提出了基本的應對策略，總結出了武漢市政設計院的發(fā)展必須是擴張性的發(fā)展，并確定在專業(yè)領域、市場區(qū)域、產業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模四個方面進行擴張。 其次，從系統(tǒng)性的角度

3、，對武漢市政設計院遠景目標、任務陳述、戰(zhàn)略目標進行了初步規(guī)劃，并針對目標的可行性，設計了一般性戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標，提出了“內強素質，外拓市場，穩(wěn)步擴張，做大做強”的戰(zhàn)略思路，同時從市場、產品、聯(lián)盟、品牌四個方面進行了戰(zhàn)略定位。 最后，在戰(zhàn)略措施上，圍繞“四個擴張”，提出具體的在武漢地區(qū)采取滲透的加強型戰(zhàn)略、對外地市場采取開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略的實施，提出了在技術、營銷、質量、激勵、管理、信息化等六個方面進行創(chuàng)新的具體措施