商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略的研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨所引致的世界范圍內(nèi)人力資源的變化、入世所引致的商業(yè)銀行業(yè)人才市場(chǎng)的變化，使人力資本已經(jīng)取代了金融資本，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源和企業(yè)真正具有控制力的最重要的資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基所在。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由末端的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變成源頭的人才競(jìng)爭(zhēng)。取得人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行在同國(guó)際著名的商業(yè)銀行和其他行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中，要想取得優(yōu)勢(shì)，必須建立一個(gè)有利于吸引和留住關(guān)鍵人才，保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

2、，即雇主品牌戰(zhàn)略。建立雇主品牌戰(zhàn)略成為商業(yè)銀行未來(lái)人力資源管理戰(zhàn)略變革的方向。 目前，理論界對(duì)雇主品牌戰(zhàn)略的研究還處于概念和建議的提出階段，沒(méi)有形成體系。為了豐富和完善雇主品牌戰(zhàn)略及其在我國(guó)商業(yè)銀行的有效運(yùn)用，筆者將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，全方位地闡述了雇主品牌戰(zhàn)略，包括：1 雇主品牌戰(zhàn)略的理論；2 商業(yè)銀行實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略的可行性分析；3 商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略制定；4商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略的實(shí)施；5 商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略的評(píng)估。其中

3、，3、4、5是本篇論文寫(xiě)作的重點(diǎn)。在這三部分里，筆者系統(tǒng)地闡述了如何構(gòu)筑商業(yè)銀行雇主品牌的戰(zhàn)略平臺(tái)、如何進(jìn)行雇主品牌的營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)測(cè)評(píng)、如何對(duì)雇主品牌進(jìn)行管理以及如何對(duì)雇主品牌戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。 本篇論文的理論貢獻(xiàn)在于豐富和完善了雇主品牌戰(zhàn)略理論；實(shí)踐貢獻(xiàn)在于將商業(yè)銀行的特性與雇主品牌戰(zhàn)略的共性結(jié)合起來(lái)，專(zhuān)門(mén)探討在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)銀行如何建立雇主品牌戰(zhàn)略。通過(guò)理論上引導(dǎo)商業(yè)銀行在日常的人力資源管理中將雇主品牌戰(zhàn)略納入戰(zhàn)略性軌道，最