國內金融控股公司業(yè)務協同與創(chuàng)新研究.pdf

1、在國際金融混業(yè)經營己是大勢所趨的背景下，國內的各大金融機構也紛紛開 始了金融混業(yè)經營的探索。在實踐中，既不違反分業(yè)原則又能實現金融業(yè)務綜合 化與全能化的金融控股公司成為中國金融業(yè)走向混業(yè)經營的首選模式。對國內金 融控股公司而言，如何做好公司業(yè)務的協同與創(chuàng)新，關系到能否真正發(fā)揮金融控 股的優(yōu)勢和潛力，實現規(guī)模經濟和范圍經濟。 金融控股公司主要有三條業(yè)務線：零售金融業(yè)務、公司與投資銀行業(yè)務、私 人銀行

2、與財富管理業(yè)務。在金融控股公司提供的業(yè)務平臺上，金融業(yè)務之間的協 同存在多種形式：資金上的互動、具體業(yè)務操作上的協同、信息共享、客戶市場 的重疊、人力資源上的聯系、金融產品創(chuàng)新上的聯動等。這些業(yè)務的關聯所產生 的不同種類金融業(yè)務之間的協同效應可以概括為：機構重組上的協同效應、資金 互動上的協同效應和業(yè)務聯合上的協同效應。金融機構為尋求新的利潤增長點和 增強抵御風險的能力，不斷進行一系列的金融創(chuàng)新。在這個過程中，越來越多不 同

3、行業(yè)金融產品和工具的交叉與復合推動了金融機構間業(yè)務的融合與滲透。 金融控股公司在信息技術、風險管理和客戶資源等各方面的資源整合和共享 方面具有其他金融機構無法比擬的優(yōu)勢，在構建了金融超市的有形網點和無形網 點后，銀行與保險、證券等公司在這種平臺上進行的融合型戰(zhàn)略聯盟，能夠為客 戶提供更加全面的、兼顧風險、收益以及保障能力的綜合金融服務。由于國內分 業(yè)經營和分業(yè)監(jiān)管制度的環(huán)境，聚合型的戰(zhàn)略聯盟合作方式目前在金融行業(yè)中比