企業(yè)并購(gòu)的整合管理研究—論如何成功整合.pdf

1、近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)我國(guó)也面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型期，隨著國(guó)外、國(guó)內(nèi)并購(gòu)事件不斷增多，企業(yè)開始把并購(gòu)作為做大做強(qiáng)、獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，面對(duì)強(qiáng)大的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)通過并購(gòu)以尋求有利的經(jīng)營(yíng)地位越來越重要，如何選擇、規(guī)劃最佳的并購(gòu)策略，形成1+1＞2的管理協(xié)同效應(yīng)，是許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免的課題。因而并購(gòu)的研究也在國(guó)內(nèi)成為了熱門的課題。 現(xiàn)在我國(guó)早已加入WTO，為了跟國(guó)際接軌，直面

2、挑戰(zhàn)，我國(guó)已經(jīng)對(duì)證券法、上市公司收購(gòu)管理辦法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了相應(yīng)的修改，在今后五、六年中我國(guó)企業(yè)將面臨高度的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也會(huì)迎來并購(gòu)的浪潮，而是否能通過并購(gòu)做大做強(qiáng)，并購(gòu)后的整合管理將是成敗關(guān)鍵。 一般而言，并購(gòu)不會(huì)馬上給公司帶來受益，真正在并購(gòu)后能給雙方帶來受益的成功案例不到35％，其主要的原因就在于并購(gòu)后的整合，因?yàn)橥①?gòu)后的整合才是創(chuàng)造并購(gòu)價(jià)值的開始，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化融合、管理制度、運(yùn)作風(fēng)格甚至領(lǐng)

3、導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都對(duì)并購(gòu)后的績(jī)效目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)公司是否順利經(jīng)營(yíng)，不會(huì)由于并購(gòu)后的整合措施導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況的惡化、人才、客戶的流失。這都是并購(gòu)整合管理中亟待解決的問題。 本文首先對(duì)我國(guó)并購(gòu)的發(fā)展歷程和國(guó)外的實(shí)際情況進(jìn)行了概述，接下來文章詳細(xì)分析了并購(gòu)的理論基礎(chǔ)和目前并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀。再采用理論結(jié)合案例的研究方法，對(duì)案例進(jìn)行了深入的分析，按照提出問題—分析問題—解決問題的邏輯思路展開。主體內(nèi)容共分為四大部分。第一部分闡述了論文的

4、選題，歸納與總結(jié)了我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的演變與發(fā)展，評(píng)析了不同的并購(gòu)動(dòng)因?qū)Σ①?gòu)后對(duì)雙方的不同影響，綜述了國(guó)內(nèi)理論界對(duì)企業(yè)并購(gòu)問題的研究成果，并就論文的研究思路與方法予以了說明；第二部分結(jié)合案例對(duì)并購(gòu)后如何整合進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的剖析，分析，并總結(jié)出了企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)整合中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并深入探析了原因。論文的第三部分和第四部分基于第二部分的分析結(jié)論，分別探討了進(jìn)行制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，全方位控制與防范企業(yè)并購(gòu)后整合的風(fēng)險(xiǎn)的方式與方法。第三部分從