VMI環(huán)境下多級供應鏈庫存補充與發(fā)貨模型研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著全球經濟一體化和信息技術的迅速發(fā)展，供應鏈管理無論從理論還是實踐正在得到更加廣泛的關注。作為一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理是從由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所構成的整個供應鏈的角度對傳統(tǒng)的企業(yè)內部各業(yè)務部門間及企業(yè)之間的職能進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調，以提高供應鏈及各個企業(yè)的長期績效。庫存成本是企業(yè)成本的主要組成部分，因此庫存管理就成為供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在某種意義上可以說是實現(xiàn)供應鏈效益的關

2、鍵。傳統(tǒng)的庫存管理僅僅是對自身庫存物資的數(shù)量管理與控制，它們往往只是著眼于自身庫存成本的最小化，而把庫存往其上游或下游廠商進行轉移。而供應鏈環(huán)境下的庫存管理應當把視野從自身擴大到整個供應鏈網(wǎng)絡上來，實現(xiàn)信息和資源的充分共享，相互協(xié)調共同管理庫存，實現(xiàn)整個供應鏈庫存的最小化，達到供應鏈各節(jié)點企業(yè)的雙贏。 庫存管理是供應鏈管理中的重要內容，對企業(yè)的生產和營銷活動有重要影響。本文通過對傳統(tǒng)的庫存管理方法和供應鏈環(huán)境下庫存問題的分析，研

3、究了適應供應鏈環(huán)境的庫存管理方法——供應商管理庫存(VMI)及其具體實現(xiàn)形式，通過比較集成各種實現(xiàn)形式，建立了VMI環(huán)境下的生產商，分銷商，零售商之間的庫存協(xié)調優(yōu)化模型。首先本文研究了VMI環(huán)境下，在給定隨機需求情況下，考慮各個區(qū)域的不同零售商服務水平，得出了分銷商如何選擇基于時間和基于數(shù)量兩個模型所對應的最優(yōu)補貨發(fā)貨數(shù)量和發(fā)貨頻率。接著本文基于分銷商采取不同策略所產生的需求，介紹了VMI環(huán)境下，生產商面對分銷商可以采取的兩種不同策略，