企業(yè)內(nèi)部控制及其應用——以富康集團為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀80-90年代，在英國和美國爆發(fā)了一系列財務虛假案，安然、世通等大公司相繼破產(chǎn)，安達信這樣一個有90多年歷史的世界級會計師事務也退出了審計市場。在我國類似事件也都層出不窮。如何維護資產(chǎn)安全、防范經(jīng)營風險，成為企業(yè)利益相關者首先必須面對的問題。企業(yè)內(nèi)部控制問題的研究成為眾人關注的焦點。積極借鑒國際上關于內(nèi)部控制方面的先進理論和經(jīng)驗，對縮短差距，提高我國企業(yè)的實際管理水平和市場競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義。 文章采用理論分析和

2、實證分析相結合、定性分析和定量分析相結合的方法，以富康集團的為例，詳細闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的理論及其實際應用。文章總體上分成兩大部分，即理論部分和案例部分。理論部分主要是介紹內(nèi)部控制的概念演化、內(nèi)部控制的內(nèi)容、內(nèi)部控制的設計原則、及對內(nèi)部控制體系的評價。接著結合富康集團的實際情況，詳細介紹了企業(yè)內(nèi)部控制理論的實際應用，即從企業(yè)內(nèi)部控制體系、企業(yè)業(yè)績考核、企業(yè)激勵制度、企業(yè)運用SAP管理系統(tǒng)、企業(yè)的管理會計控制、企業(yè)的內(nèi)部控制制度所產(chǎn)生的積

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