基于心理契約的國有企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、建設(shè)以人為本的新型企業(yè)文化是國企改革的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。目前，仍有不少國企沒有意識(shí)到文化滯后的危害性及文化變革的重要性，并且對(duì)如何導(dǎo)入和管理新型企業(yè)文化缺乏深刻的認(rèn)識(shí)?！靶睦砥跫s”的相關(guān)理論給予國有企業(yè)的文化建設(shè)以有益的啟迪。本文試圖結(jié)合企業(yè)文化與心理契約這兩個(gè)領(lǐng)域的研究成果，系統(tǒng)地探討心理契約構(gòu)建與國企文化建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系，初步構(gòu)建起“基于心理契約的國企文化建設(shè)”的理論框架。 本文依據(jù)文獻(xiàn)資料的對(duì)比研究，借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化及心理

2、契約的最新研究成果，并結(jié)合國企的特殊情況加以應(yīng)用和創(chuàng)新。從心理契約的角度剖析企業(yè)文化內(nèi)涵，研究企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用理論。 經(jīng)過逐層分析，得出如下結(jié)論：將構(gòu)建心理契約與建設(shè)國企文化有機(jī)結(jié)合起來，有利于企業(yè)共享價(jià)值觀的形成，并能使人本文化理念深入人心，使國企文化建設(shè)更具務(wù)實(shí)性；在構(gòu)建良好心理契約的基礎(chǔ)上進(jìn)行國企文化的變革，能加強(qiáng)廣大員工對(duì)新型企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，引導(dǎo)員工自覺投入企業(yè)文化建設(shè)。最后，筆者針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的文化“虛