六西格瑪管理在我國(guó)制造企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、今天，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，這種壓力不僅來自降低成本的需要，也來自收入增長(zhǎng)和生產(chǎn)力持續(xù)提升的需要；來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全球化、信息技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)變革步伐的加快。對(duì)企業(yè)而言，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、縮短產(chǎn)品研制周期、提高供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率、建立持久的顧客關(guān)系等等，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，這不僅是為了企業(yè)的成功，更是企業(yè)生存的需要。在巨大的壓力面前，企業(yè)需要不斷提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，尋找改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。而六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義就在于，

2、以其嚴(yán)格的科學(xué)方法和對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步改進(jìn)模式為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六西格瑪管理將一個(gè)組織的所有組成要素緊密連接起來，幫助組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突破，并最終成為組織持久的業(yè)績(jī)改進(jìn)基因，它是企業(yè)走向成功、追求卓越的階梯。 國(guó)內(nèi)對(duì)于六西格瑪管理的研究和探討目前較多地集中在對(duì)六西格瑪方法、工具等方面的介紹和研究。但對(duì)于如何有效的實(shí)施六西格瑪管理，如何衡量實(shí)施效果等研究涉及不多。對(duì)于企業(yè)而言實(shí)施六西格瑪管理是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，所以首先必須解決如何有