東風采埃孚減振器公司一個流生產實施策略研究.pdf

1、一個流生產模式早在上世紀八十年代就已從日本引入國內，并在大多數(shù)行業(yè)尤其是汽車制造業(yè)內進行推廣，并取得了一定的成功。伴隨著中國入世的腳步，中國企業(yè)參與國際化競爭的趨勢愈加明顯，客戶需求變得多樣化且無規(guī)律。為了適應客戶多變的需求，最大限度地降低制造成本，以適應全球競爭的要求，國內制造企業(yè)紛紛對準時生產方式進行了探索和嘗試。 一個流生產模式的研究實際上是精益思想在生產管理方面的運用，已有很多關于其原理的學術著作問世，并已形成關于準時制

2、的理論系列，如準時生產、準時采購、精益物流等等。本文并不著重于對該理論的發(fā)展，而是偏重于將理論如何運用到一個汽車零件企業(yè)的生產方式改革中，并伴隨著企業(yè)生產運作水平的提高而不斷發(fā)展完善一個流生產理論。 論文首先對研究背景進行了介紹，接著從準時生產制的思想和方法以及一個流生產必須具備的幾個條件對東風采埃孚減振器公司實施一個流生產的可行性進行了分析。然后以準時生產理論為基礎，對東風采埃孚公司一個流生產實施策略進行了探討和摸索，其實施策