ZY公司科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想成為領(lǐng)先者并保持強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須加大科研開(kāi)發(fā)力度來(lái)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，科研項(xiàng)目所面臨的不確定性越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得極其重要。
　　ZY公司是中國(guó)西部地區(qū)唯一大型的鎢制品生產(chǎn)企業(yè)，是以生產(chǎn)、銷售硬質(zhì)合金為主業(yè)的高新技術(shù)材料企業(yè)。公司感受到了不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，逐步加大科研的投入力度，甚至不惜重獎(jiǎng)科技人員。然而從整

2、體來(lái)看，由于沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到科研項(xiàng)目的不確定因素及其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司的科研項(xiàng)目狀況還不盡入人意，許多項(xiàng)目并沒(méi)有達(dá)到所期望的目標(biāo)。這不僅造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，更延誤了公司的戰(zhàn)機(jī)，影響了公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　本論文從公司的科研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司的科研項(xiàng)目進(jìn)行分析、研究，比對(duì)成功與失敗的項(xiàng)目所面對(duì)的各種因素，找出這些項(xiàng)目失敗的原因，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)公司的科研項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，形成一套切實(shí)有效的風(fēng)

3、險(xiǎn)管理機(jī)制，有效地規(guī)避科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。
　　本文嘗試在科研項(xiàng)目管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，試圖運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)理論和成功經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，通過(guò)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以期能夠避免以往科研項(xiàng)目管理效果不理想的局面，并為以后科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理探索一種簡(jiǎn)便實(shí)用的可操作模式。我國(guó)現(xiàn)階段大力提倡科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)以企業(yè)作為科研項(xiàng)目的主體，因此本文的研究為企業(yè)的科研項(xiàng)目管理開(kāi)拓了思路，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行科研項(xiàng)