江蘇省某市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、企業(yè)能否建立完善而有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將直接影響其生存與發(fā)展。薪酬激勵(lì)對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。經(jīng)營(yíng)者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的核心人力資源，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)問(wèn)題成為有關(guān)薪酬管理研究的重要課題。對(duì)于象江蘇省某市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的這樣的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，所屬子企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及城市公交、長(zhǎng)途客運(yùn)、客運(yùn)場(chǎng)站建設(shè)管理、重點(diǎn)工程投融資和建設(shè)管理、交通物流運(yùn)輸、交通科技改進(jìn)等

2、一系列涉及國(guó)計(jì)民生和城市形象的重要領(lǐng)域，承擔(dān)著為市民、旅客、貨物運(yùn)輸提供便捷快速服務(wù)的重要職責(zé)。研究建立對(duì)其子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效的激勵(lì)機(jī)制，確保其子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文從某市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬分配現(xiàn)狀分析入手，根據(jù)薪酬理論和激勵(lì)理論的原理方法，分析指出了該集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬分配存在的問(wèn)題主要是經(jīng)營(yíng)者總體收入偏低、經(jīng)營(yíng)者的薪酬結(jié)構(gòu)不合理、缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、薪酬與經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)相關(guān)性

3、不高、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺乏科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)者特別福利沒(méi)有明確規(guī)定、缺乏退位后保障等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，借鑒其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)對(duì)加大風(fēng)險(xiǎn)薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的權(quán)重，導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)者持股和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行職務(wù)消費(fèi)貨幣化，實(shí)施年金制度，加大對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者退休后保障等分配方法和激勵(lì)措施的綜合運(yùn)用，提出了一套適合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀的子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理新模式，進(jìn)行了某市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而為根治某市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)問(wèn)題提供了完整地解決方案。 第一部分是緒論，主要闡述某市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)背景，選擇本課題的原因，本課題研究的主要問(wèn)題、基本方法、達(dá)成目標(biāo)及研究思路等； 第二部分闡述薪酬激勵(lì)相關(guān)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的模式和意義； 第三部分主要介紹某市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的背景資料，調(diào)查描述其子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)行薪酬激勵(lì)實(shí)踐情況； 第四部分對(duì)某市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)狀況進(jìn)行問(wèn)題診斷并分析其問(wèn)題成因；