民營(yíng)科技企業(yè)人力資源流失與對(duì)策研究.pdf

1、本文以SA公司為例，采用理論分析和實(shí)證研究的方法，對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 首先，結(jié)合人力資源管理理論與方法，分析了我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的人力資源面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，指出我國(guó)人才的總體短缺，國(guó)家間人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇以及在華跨國(guó)公司的人才爭(zhēng)奪是壓力的主要來(lái)源。 其次，探討了民營(yíng)科技企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人才流失的特點(diǎn)和原因。并以SA公司為例，在描述了該公司人力資源流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了SA公司人力資源管理與

2、開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并通過(guò)離職面談等調(diào)查方法分析了該公司人力資源流失的原因，指出自愿流失是人力資源流失的主要原因，而更高的收入和更合適的職位是自愿流失的主要原因。根據(jù)以上分析，運(yùn)用人力資源規(guī)劃理論和灰色理論對(duì)該公司未來(lái)四年的人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)。 最后，根據(jù)上述分析，提出了管理和控制民營(yíng)科技企業(yè)人力資源流失的對(duì)策建議。確立“以人為本”的管理理念，進(jìn)行科學(xué)的職位設(shè)計(jì)，注重文化熏陶等措施是解決民營(yíng)科技企業(yè)人力資源流失問(wèn)題的有效對(duì)策。