飛亞公司薪酬體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化日趨深化的今天，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)聚集在人力資源尤其是人力資本的開(kāi)發(fā)使用上。人力資源成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)面臨著更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)。有效的人才制度可以吸引優(yōu)秀人才，可以最大限度地發(fā)揮人力資源的潛

2、能。其中薪酬體系則是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成職工的具體行動(dòng)方案，并引導(dǎo)、激勵(lì)職工實(shí)施這些行動(dòng)，形成企業(yè)、社會(huì)與職工利益一致的共同體的重要環(huán)節(jié)。 薪酬體系設(shè)計(jì)不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的成功與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日?；顒?dòng)，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立適應(yīng)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求的薪酬體系成為當(dāng)前重要而又緊迫的任務(wù)。 本論文在

3、馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)薪酬理論及相關(guān)的人力資源管理理論指導(dǎo)下，以本人所在單位飛亞公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)薪酬分配現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，根據(jù)油田配套企業(yè)的特點(diǎn)和薪酬分配改革的需要，對(duì)飛亞公司的薪酬分配方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以期對(duì)公司的薪酬制度改革起到一定的指導(dǎo)和借鑒意義。 論文共分五部分：第一部分主要闡明了研究的背景、研究的目的、研究的意義，界定了研究范圍；第二部分闡述了關(guān)于薪酬方案設(shè)計(jì)的基本理論，對(duì)薪酬的概念及其實(shí)質(zhì)、薪酬的功能、

4、影響因素、基本形式、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)的基本過(guò)程等做了較為全面的界定和研究；第三部分著重分析了飛亞公司現(xiàn)行薪酬體系的基本狀況，指出其目前存在的考核指標(biāo)不全面、分配方式過(guò)于單一、未能反映學(xué)歷優(yōu)勢(shì)、未進(jìn)行科學(xué)的職位評(píng)價(jià)和缺乏激勵(lì)性等問(wèn)題；第四部分對(duì)飛亞公司薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，并利用工作評(píng)估、職務(wù)分析和崗位評(píng)價(jià)等方法，確定各層次員工的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；第五部分則對(duì)新的薪酬體系實(shí)施方案提出了一些建議。 總之，本文對(duì)油田配套企業(yè)的薪酬體系