華中卷煙廠以崗位績效為核心的薪酬體系設計.pdf

1、本文以華中卷煙廠為研究對象，運用相關的理論工具，從實踐的角度對其薪酬體系進行重新設計。 針對華中卷煙廠現行薪酬體系中存在的職務導向明顯、各層級崗位工資差距過小、與市場接軌不夠、工資缺乏彈性、激勵作用不明顯等問題，論文以“崗位績效工資制”為理論依據，以“海氏測評法”為基本工具，通過以“崗位績效”為核心的薪酬體系設計，將員工的付酬因素抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風險責任，綜合測算出各個工作崗位的相對價值

2、，并將其與績效考核緊密結合起來，與收入分配掛鉤，使崗位和績效成為員工薪酬分配的主要依據，以便更好地發(fā)揮薪酬體系的激勵作用和導向作用，提高員工和整個組織的績效，增強企業(yè)核心競爭力，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 鑒于我國煙草企業(yè)屬于國有壟斷企業(yè)，其傳統(tǒng)薪酬體系中存在的問題對國有企業(yè)具有廣泛代表性，論文最后以華中卷煙廠為例，對國有企業(yè)薪酬體系設計中普遍存在的薪酬體系與人力資源其他體系(如績效、職位等)相互割裂、忽視內部公平與外部公平、資歷