PS公司在中國來料加工物流方案分析.pdf

1、中國實行改革開放政策二十多年，國家的經濟結構已發(fā)生了較大的變化，以進料加工和來料加工為主體的加工貿易在國家的經濟活動中所起的作用日益增大，國家對加工貿易的監(jiān)管也日益完善。認真學習和領會國家對加工貿易的監(jiān)管要求，同時在進行加工貿易的企業(yè)中正確地高效地處理問題是當代物流人員不可或缺的一項任務。 本文根據筆者在來料加工生產中的工作實踐，詳細分析了Ps公司與KT公司在來料加工的物流管理中的一些主要問題，以及相應的改進建議。Ps公司是全球

2、著名的消費電子公司，于2003年立項開發(fā)最新型的32英寸和42英寸的液晶電視，KT公司主要參與其中的機構件的設計制造，以及液晶電視背光板的組裝。該項目是Ps公司全球第三大項目，從2003年開始立項，到06年年初正式批量生產，歷時三年。筆者作為KT公司物流部的主要負責人，見證了KT公司為該項目的最初的一次又一次的試生產，到批量生產，直到最后的項目突然瀕臨死亡的全過程。其問有無數次的與PS公司物流采購品管人員的會議溝通，也有KT公司內部高層

3、，物流財務人員根據項目特點以及KT公司的財務狀況，反復地分析各種貿易方式所帶來的不同稅負結果，而最終確定來料加工貿易模式。筆者真切地感受到雙方對這樣一個新項目，新業(yè)務模式，從知之不多，到知之甚多的不斷學習，不斷研究，不斷改進的積極進取的精神。 文中的各種分析來自于筆者工作實踐經驗中的理解，相信對類似企業(yè)中的物流人員有些借鑒意義。如果能夠起到一點拋磚引玉的作用，筆者便不勝欣慰了。 由于筆者水平有限，在分析中難免會有諸多疏漏