基于作業(yè)成本法的商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)成本管理研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行一直實(shí)行粗放式經(jīng)營(yíng)管理。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)水平獲得了極大的提升，中間業(yè)務(wù)發(fā)展也取得長(zhǎng)足進(jìn)步。但是，與外資銀行相比，我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品成本管理方面仍存在很大的差距。在加入世貿(mào)組織后，我國(guó)商業(yè)銀行面臨著更為巨大的壓力。因此，如何精確地核算和有效地控制中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品成本就成為一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。作業(yè)成本法依據(jù)"產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源"的核算原理，采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本中去，提高了

2、產(chǎn)品成本核算的精確度。它適用于產(chǎn)品種類(lèi)繁多、間接費(fèi)用占比大且計(jì)算機(jī)水平較高的行業(yè)，而商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的特點(diǎn)恰恰滿(mǎn)足這些要求。 本文共分五章。 第一章:首先介紹了研究背景、研究現(xiàn)狀、研究意義及研究框架。 第二章:是成本管理及作業(yè)成本法的基本理論介紹。 第三章:重點(diǎn)對(duì)中間業(yè)務(wù)成本管理運(yùn)用作業(yè)成本法的可行性進(jìn)行了分析，認(rèn)為作業(yè)成本法是比較適合中間業(yè)務(wù)的。成本核算和成本控制是成本管理工作的最重要內(nèi)容，因此，在第四

3、章和第五章，分別從中間業(yè)務(wù)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本控制兩方面來(lái)加以研究，這兩章也是本文的重點(diǎn)章節(jié)。 第四章:運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)中間業(yè)務(wù)作業(yè)和成本動(dòng)因進(jìn)行了分析，并以中原某行為例將中間業(yè)務(wù)作業(yè)劃分成七大作業(yè)中心24項(xiàng)作業(yè)，這也是本文創(chuàng)新點(diǎn)所在。 第五章:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)中間業(yè)務(wù)的成本控制進(jìn)行研究，認(rèn)為中間業(yè)務(wù)作業(yè)成本差異分析是中間業(yè)務(wù)作業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)，通過(guò)作業(yè)成本差異分析，商業(yè)銀行管理者能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生成本差異的原因并采取