XY工程有限公司崗位績效考核體系設(shè)計.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,市場競爭由物化資源的競爭轉(zhuǎn)為人力資源的競爭,人力資源管理的核心問題是如何找到能開發(fā)員工的潛力、激勵員工的能力、發(fā)揮員工的聰明才智的管理技術(shù),而績效考核作為一個重要的組成部分在人力資源管理中起著關(guān)鍵的作用,無論是員工的招聘、培訓(xùn),還是職位調(diào)整和報酬分配,都是以考核作為依據(jù)的,可以說績效考核與管理正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器。本文深入研究績效考核與管理的基本理論,以理論為指導(dǎo),結(jié)合XY工程有限公司進行實證研究。實證過程注重資料的

2、收集整理工作,在查找XY工程有限公司目前的績效考核中存在的問題,以及在進行考核體系設(shè)計時選取關(guān)鍵指標(biāo)、確定指標(biāo)權(quán)重的過程中都分別采用問卷調(diào)查法獲取一手資料。本績效考核體系設(shè)計綜合運用了多種考核方法,以目標(biāo)管理法為主,輔以360度考核和關(guān)鍵事件法,互為補充的考核方法得以全面、公正地評價員工績效。本設(shè)計的考核對象為中層管理人員和技術(shù)管理人員,結(jié)合工程施工單位的特點、XY工程有限公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置情況,確定員工考核必須與項目管理的計劃

3、、控制階段緊密結(jié)合,考核的關(guān)鍵指標(biāo)來源于項目控制的關(guān)鍵點。在實際工作中,指標(biāo)體系中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)的選取均依據(jù)工作分析和崗位描述。在確定指標(biāo)權(quán)重時采用簡單的層次分析和經(jīng)驗相結(jié)合的方法,來量化考核指標(biāo),以減少評估過程中考評人的主觀判斷因素。在設(shè)計體系實施中引入績效反饋和績效改進制度,以提高考核過程中員工的滿意度,保證考核體系的有效運作。考核指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重的分配是本設(shè)計的重點和難點。本文撰寫的目的是想針對XY工程有限公司設(shè)計