關于建立廣州思唯可公司員工績效管理體系的研究.pdf

1、搞好績效管理，促使員工提高績效，是企業(yè)提升整體效益和增強核心競爭力的重要保證。尤其類似廣州思唯可公司這樣的小型外資企業(yè)，如何根據中國國情和企業(yè)實際情況，建立一套科學有效的績效管理體系，以提高自身競爭力，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵。 通過對廣州思唯可公司績效考核制度及員工對該公司績效考核現狀的心理傾向展開訪談和問卷調查，結合調查結果，本文對該公司績效現狀進行了分析，試圖找出其存在的問題和不足，并運用先進的績效管理理論和現代激勵理論，

2、從思想準備、組織準備、工作分析及績效指標體系設計等基礎工作入手，特別地在組織準備中，結合國內外許多績效管理成功案例的經驗，將績效管理領導小組凌駕于各部門之上直接向總經理匯報，有助于實現績效管理的戰(zhàn)略目的，促進形成一個以績效為導向的企業(yè)環(huán)境。本文改變原來孤立對待績效考核的局面，建立包含績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結果運用五個子體系的績效管理系統(tǒng)，強調持續(xù)的績效溝通和員工的參與，對如何進一步完善廣州思唯可公司績效管理體系提出